影响建筑工程质量的因素很多。由于建筑产品的特点，建筑工程的手工作业尤为重要，建筑工人的水平千差万别。在施工项目过程中，为了达到质量合格、经济效益高的目标，施工企业必须做好施工项目人员的管理工作。建设项目具有项目多、工期长、流程复杂的特点，对实际施工活动要求较高。在实际施工过程中，施工的各个环节都存在不确定性和潜在风险，因此对现场施工人员的管理具有重要意义。对施工人员进行合理有效的管理，不仅可以保证施工质量，还可以促进工程的顺利进行，缩短工期，降低成本和投资。
一、建筑工程人员管理中的常见问题
1、施工现场操作人员管理存在的问题。一般一个工程的施工周期长，技术复杂，施工需要大量的劳动力，操作人员也分不同的工种。不同工种需要掌握不同的施工工艺和施工规范，使得施工现场施工人员的合理管理变得复杂和困难。目前大部分建筑企业为了节约成本，都没有自己的施工队伍。企业承接建筑工程后，通常会找不同的施工队伍来承接建筑工程的分部分项工程。施工方负责施工管理。
2、施工管理人员存在的问题。建筑企业的管理人员大多是专业人员，但建筑工人的技能水平参差不齐，统一管理到处都是漏洞，没有统一的管理标准。技术人员的准入制度比较模糊。所以技术人员的技能水平还需要确认。同时，监理工程师对工程质量的监督有待进一步提高，监理工程师的素质有待进一步提高。监理公司为了节约成本，招聘刚毕业的学生做监理。
二、加强建筑工程人员管理的措施
1、培训施工现场操作人员
为了提高施工现场的管理质量和水平，必须提高施工人员的素质。首先，对施工操作人员进行技能培训。每道工序施工前，施工员或技术员应向施工班组进行技术交底和安全交底，确保施工操作人员掌握每道工序的操作程序和施工工艺。施工前进行图纸交底，对施工操作人员进行施工图纸和复杂建筑结构的注意事项交底，不同工种之间的施工图纸交底，要定期对施工队伍进行技术培训，全面提高施工人员的技术水平，保持施工过程的高效率。
2、优化施工队伍的配置
施工企业应根据施工的工种和基本要求，合理优化施工人员的配置，使施工项目的施工人员充分发挥自身优势，相互配合，确保工程顺利进行。在分配管理部门时，要充分考虑每个管理者的实践经验、决心和领导能力，使管理部门装备精良，卓有成效。管理部门要规范施工人员在施工过程中的行为，确保施工人员在现场的稳定性。要制定相关责任制，防止因人员流动造成工程延误。
三、泛普软件施工人员行为管理系统的作用
1、成本管理
成本管理内容复杂，具有全面性的特点。为了提高企业利润，降低成本，企业需要在工程项目管理中借助有效途径加强管控。工程项目管理系统中对于成本中占比很大的材料成本、人力成本等都有相应的模块进行管控，通过精细化的管控模式，管理人员可以及时了解成本情况，与目标成本进行对比，调整管理工作，确保成本更低。
2、合同管理
工程项目建设过程中会涉及到非常多种类和数量的合同。这些合同作为具有法律效率的依据，可以再必要时维护企业的利益，所以对于企业来说，合理管理工作是非常重要的。合同管理中包括签订合同、合同文件管理、合约履行管理等多个部分，施工企业管理系统中的合同管理功能一般可以自动对合同进行分类和统计，降低人工管理难度，将合同审批等工作流程都转移到线上，大大提高合同管理效率。
3、资金管理
工程项目中涉及到大量的资金投入和生产交易，这都要求施工企业加强资金管理，规避风险的同时对资金进行合理配置，使得效益最大化。这就显得将有限的资金尽可能的效益最大化尤为重要。根据项目进度计划及工程合同，自动生成资金计划和资金支付计划，实现项目资金的计划管理，为整个集团的资金计划及项目融资管理提供信息支持。
4、自动生成报表
数据报表作为工程项目实施过程中直接反映项目各方面情况的重要内容，必须要及时生成并展现给管理人员。但是传统管理方式中，数据的收集处理都依靠人工来进行，工作量极大，需要耗费大量的人力，还无法保证数据正确性。工程项目管理系统可以很好地解决这一问题，对工程量数据实时反映，编制施工报表，统计生成各类统计月报、年报,支持查阅，并为决策提供科学依据。
综上所述，我们需要了解在建设项目中对施工人员进行有效管理的重要性。施工人员的管理不仅包括现场施工人员的管理，还包括施工管理人员和监理人员的管理。这样就可以从各个方面解决人事管理中的各种问题。对施工人员进行有效、科学的管理，不仅可以加快施工进度、节约成本，还可以从根本上提高工程的安全和质量，对施工企业乃至整个建筑行业都具有重要的现实意义。
