建筑施工工程涉及内容多，项目现场管理复杂。为了提高施工现场管理的效率和质量，应对施工的各个环节提出具体要求，提高员工的安全施工意识和责任心。其次，要合理选择有效、安全、可靠的建筑材料、施工技术和工艺进行施工，规范各工序操作，加强成本控制，维护施工企业的经济效益，促进施工企业的良性发展。
一、工程施工人员现场管理现状
施工现场管理存在各种各样的问题，极大地影响了工期、质量、安全和成本。因此，有必要结合现场的实际情况，对施工现场管理中存在的问题进行梳理，以便有针对性地采取措施，提高施工现场的管理水平和质量。
1、监管问题。土建工程现场施工管理无法有效遵循具体标准监督。同时，建筑工程使用的工人、设备、材料多，没有有效的监督，很难提高管理效率。无法加强现场管理和监督，其中主要原因是施工现场人员素质较低，与缺乏分类管理、管理条件差、监管不到位、现场施工交接管理混乱等因素密切相关。
2、质量管理问题。如果不能有效控制土建工程现场管理的质量，很容易埋下安全隐患，增加施工质量检查的难度。质量检查一般是抽查。抽查时容易漏检，这是施工质量隐患概率增加的基本原因。部分施工现场检查，不能第一时间清除不合格部分，经过后期维修返工，很容易造成质量隐患，直接威胁工程整体施工质量和安全。
3、缺乏安全意识。它是安全施工管理的关键，关系到整个施工项目的进度。然而，许多建筑工人并没有充分意识到这一点。在管理工作中，没有建立健全安全组织，没有把施工安全放在应有的位置。未设立专职安全员定期参加安全培训，导致施工人员在施工现场管理中安全意识薄弱。
二、工程施工现场管理的建议
1、优化管理意识
正确、科学的管理意识是保证项目顺利建设的关键。因此，施工企业必须充分重视，正确理解施工管理的关键，并把它作为一项常规工作来抓。同时，施工企业要加强对管理人员和施工人员的教育培训，引入现代管理方法和理念，确保各项管理工作的全面落实，切实提高管理水平，进而促进工程建设的安全。
2、注重安全管理
施工企业要建立科学的安全管理体系，在施工中全面落实相关制度，做好监督检查，认识到安全管理对安全施工和工程质量的重要性，消除施工中的安全隐患，杜绝重大安全事故的发生。施工企业要加强对管理人员和施工人员的安全教育，定期举办相关培训，强化人员的安全意识，使其按照操作规范进行施工，杜绝违章作业。施工企业要做好各项安全防护管理，对防护设备进行检查，确保其能够充分发挥防护作用。施工现场的危险区域应当设置警示标志。进入现场后，施工人员应穿戴标准的防护设施。进行安全风险大的建设项目，要做好安全管理，防止安全事故发生。
3、加强质量管理
施工管理的重点是质量管理，工程质量可以提高施工企业的声誉和形象，实现施工企业的社会效益和经济效益。对于业主来说，质量关系到自己的财产和生命安全。施工企业要建立健全质量责任制，落实到每一个现场人员，引导管理人员和施工人员树立正确的质量意识和责任意识，对自己的工作认真负责，从而提高施工质量。施工企业要做好材料质量检验工作，对进入施工现场的材料进行严格的质量检验，确保进入现场的材料质量能够满足施工需要，为工程质量打下基础。
三、泛普软件施工人员进场管理施工人员进场管理系统的价值
1、全过程全方位监管
施工人员进场管理施工人员进场管理系统可以对项目建设全过程的每一个环节进行监督和管理，包括资金收付管理、合同管理、采购管理、计量管理、内容管理、成本管理、材料管理、档案管理等。，从而全方位管理项目，降低项目风险，确保项目健康运行。
2、数据反馈
施工人员进场管理系统中引用了很多报表，所以所有的数据都可以统一规范的管理，以数据报表的形式展现给管理者。通过分析这些数据，可以发现项目建设过程中存在的一些问题，对建筑施工起到指导和整改作用。通过施工人员进场管理系统综合考虑拟建工程的各种施工条件，制定合理的施工方案，确定施工顺序、施工方法等组织措施，合理安排施工进度，确保工程按期竣工或投入使用。
3、施工日志
施工人员进场管理系统在项目管理模块中，档案管理功能具有记录施工日志的功能，记录项目的实际施工情况，积累原始数据作为施工管理证据的重要记录。
在施工过程中，需要分析项目的具体情况，明确项目管理的目标。然后，找出施工现场管理中存在的不足，结合现场的实际情况，构建完善的应对措施，从施工人员、施工材料、施工工艺、施工现场协调等方面进行改进。，加大管理力度，不断积累管理经验，做好施工现场管理的各项工作，切实提高工程施工现场管理的效率和水平，促进建筑业的可持续发展。
