建设工程项目成本管理就是要在保证工期和质量满足要求的情况下，采取相应措施，包括组织措施、经济措施、技术措施、合同措施把成本控制在计划范围内，并进一步寻求最大程度的成本节约。
一、工程项目成本管理分为以下几类
成本预测：成本预测是根据成本信息和建设项目的具体情况，运用一定的特殊方法，对未来的成本水平及其可能的发展趋势作出科学的估计。这是项目建设前的成本估算。成本预测是施工项目成本决策和规划的基础。成本预测方法分为两类:定性预测和定量预测。
成本计划：成本计划是以货币形式编制计划期内项目的生产成本、成本水平、成本降低率、降低成本所采取的主要措施和计划的书面计划。
成本控制：成本控制是指在施工过程中加强对影响施工成本的各种因素的管理，采取各种有效措施将施工中的实际消耗和支出严格控制在成本计划范围内，以保证项目成本管理目标的实现。建设项目的工程造价控制应贯穿于项目从招投标阶段到竣工验收的全过程。是其成本管理的核心。
成本会计：是指利用会计系统汇总项目建设过程中发生的各项费用，统计其实际发生额，计算项目总成本和单位工程成本的管理工作。成本核算包括两个基本环节:一是按照规定的成本支出范围归集和分配施工成本，计算施工成本的实际发生额;其次，根据成本核算对象，可以用适当的方法计算出建设项目的总成本和单位成本。
综合成本分析法：成本考核是指在项目完成后，根据项目成本目标责任制的有关规定，将实际成本指标与计划、定额、预算进行比较考核，评价项目成本计划的完成情况和各责任人的业绩，并给予相应的奖惩。
二、泛普工程项目管理软件成本管理
1.事前成本管理
前期成本管理是指在项目开工前，对影响项目成本的经济活动进行预先计划、审核和监督。事前成本管理一般包括:成本预测、成本决策、制定成本计划、制定消耗定额、建立健全原始记录、计量手段和经济责任制，实行分级集中管理。具体包括:1。确定目标成本，采用正确的预算方法预测项目总成本水平，提出项目目标成本;2.编制成本计划，包括项目成本降低计划、技术保证措施计划、管理成本计划等。
2.事中成本管理
这主要是指在施工过程中进行的成本过程控制。目标成本要横向管理，纵向管理，形成目标成本体系，纵向保证目标成本的第一级，横向相关部门要明确责任，团结协作，使参与项目进度的每一个个人、单位、部门都承担起成本控制的责任和义务，确保按照成本计划的实施达到预定的成本目标。过程成本控制包括监控实际成本和跟踪每项工作的成本。
3.事后成本管理
将项目的实际成本与计划成本进行比较，计算成本差异，确定成本节约或浪费的金额。采取有效措施解决存在的问题，提高成本控制水平。包括:成本核算和成本分析。
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