工程变更在项目实施过程中常有发生。对于建设单位来说，如何准确地判别工程变更原因及种类，研究变更的必要性以及审批机制，对项目顺利开展起到关键性作用，同时对项目成本也能起到积极的影响。
一、建筑工程管理难题
我们先来看看建筑工程行业目前都有哪些让人头痛的管理难题?
项目成本难以有效控制;项目工期进度一拖再拖;采购、分包管理不全面;合同变更、项目竣工后尾款管不到;项目进度款和对外付款仅靠财务人员管不清;各类项目资料很难编制归档;以上这些可能只是建筑工程行业面临管理问题的冰山一角，要想实现对建筑工程的企业数字化管理，你需要一款专业的建筑工程项目管理系统泛普软件。
二、泛普项目管理软件给企业带来了什么?
你不用担心项目成本管理。我们可以为您构建一个完善的动态成本管理模块。管理贯穿于项目规划、施工、竣工的全过程，使企业能够防控成本风险。一旦超出预算，将及时调整施工策略，最大限度减少企业损失。
项目进度管理更加可靠，实现了随时随地的进度控制。项目经理不仅可以摆脱传统的人工汇报，还可以随时随地跟进工作，从而大大降低沟通成本，使计划、控制和协调更容易、更准确。也可以及时掌握每一个工作细节，及时发现和调整影响施工进度的因素，
实现了采购全过程的管控机制，构建了具有核心竞争力的供应链管理。我们有针对行业痛点的供应链业务财务一体化解决方案，可以高效管理从采购合同到财务支付的整个采购流程，还支持项目库存的移动化管理，实现整个采购流程的清晰高效管理。实现采购、供应、物流、仓储的有效控制。彻底避免项目部、采购部、财务部之间的重复对账，使企业采购清晰顺畅。
创新财务管理模式，实现业务与财务的融合。自动生成财务会计报表不仅效率更高，而且无需核对和对账就能保证数据的准确性。
充分发挥合同管理的作用，降低项目风险。合同和收款数据的准确性大大提高，降低了内控风险，各项业务和财务数据更新及时快速，完全避免了合同收款不清，业务和财务人员重复对账的情况。
泛普作为泛解决方案供应商，其数字化管理系统具备灵活、敏捷的产品特性，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控。
