央企建筑公司成为建筑产业推动数字化、智能化升级的排头兵。央企建筑公司纷纷响应国家政策号召，将数字化转型工作定为“十四五”时期的重点任务。以数字化转型带动科技创新、技术创新，做好碳达峰碳中和工作，成为构建新发展格局、塑造新发展优势、推动高质量发展的中坚力量。
一、建筑企业数字化转型发展现状
随着科技发展，数字经济崛起，数字化转型已成为所有产业发展的必然选择。央企建筑施工企业在数字化建设中感受到了价值并取得了阶段性成果，但是大多数企业仍然踟蹰不前。
在数字化转型实践中需解决的问题主要包括：数字化转型目标不明确，缺少数字化体系建设的战略规划和顶层设计;缺少数字化思维，在实际应用过程中数字化转型与业务架构创新能力不足;数字化转型成本偏高，看不到转型价值"不愿转";缺少成功的数字化转型经验和数字化转型途径。无法明确从哪些方向作为数字化转型的切入点，做到引领数字化转型。
数字化转型不是简单的信息化升级，也不是一蹴而就的工程项目，更不是对业务流程的修修补补，而是企业价值链、组织链、管理链、资金链、生产链、供应链、服务链的全面革新，是体制机制、管理流程、组织结构的深刻变革。在央企建筑公司的数字化转型中遇到的最大挑战并非缺乏领导支持或资金支持，更大的困难来自于缺乏对数字化转型的深刻理解。企业内部存在较大的分歧;无法找到数字技术与业务场景进行融合的切入点，以及组织内部协同困难，难以打破原有的部门边界和利益壁垒。
二、泛普软件分析建筑企业如何高质量发展
1.组织架构变革
根据企业数字化建设的战略规划和对企业数字化水平现状的诊断，确定企业数字化转型战略的愿景和目标。其次，确定了数字化管理、数字化建设、数字化技术创新、数字化服务和数字化生态的具体目标和策略。其中最重要、最核心的是管理的数字化转型，需要通过企业组织架构的变革、绩效考核体系的规划、营销模式创新体系、技术创新体系、技术服务体系的重新设计以及新的人力资源体系的规划来具体实施。企业首先要有数字化转型的组织保障，其次要构建数字化文化保障。
2.提高数字化能力
数字化转型是一项长期的系统工程。为灵活满足建筑企业数字化转型过程中的可扩展性、敏捷性、可靠性和安全性，建议采用基于云计算技术的三层数字化平台，包括数字化基础设施层、数字化技术平台层和数字化应用平台层。四个原则是统筹规划、分步实施、资源保障、价值驱动。提高五种能力，五大数字化能力分别是产融结合、项企融合、数字化产品、产业协同和生态融合。
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