随着数字化的不断发展，“业务架构”在企业数字化转型中的作用越来越重要。架构的一端是由企业的人财物等各类资源、业务流程、业务模式组成的现实世界，一端是由技术框架、软件系统、功能、数据、网络组成的虚拟世界。架构就像是连接企业现实世界和计算机世界的一座桥梁。
一、泛普对企业数字化转型现状分析
中小企业对数字化转型重视不够。数字化转型对大多数企业管理者来说还是一个新名词，导致管理者被传统管理理念和体制机制束缚，错失了一些数字化转型的机会。其次，部分企业已经意识到数字化转型的必要性，但需要较大的资金和人才投入。对于中小企业来说，数字化转型是一项重要的成本，需要细致、长远的顶层设计规划。企业怕困难。此外，中小企业的短期预期较高，往往需要短期投资和快速的利润反馈。就数字化转型而言，其竞争优势一般体现在战略长远发展上。企业改革惯性强，缺乏试错精神，导致中小企业数字化转型水平普遍滞后。总的来说，单纯以企业规模来判断数字化转型的水平并不严谨，但现有的结果普遍显示，大企业强于中小企业。这可能是因为大企业有更完善的企业管理规范和战略布局，自我危机意识更强，对数字化转型的管理和技术投入意识更早，所以数字化转型具有前瞻性。相比之下，中小企业面临认知差距、能力不足、资金有限等诸多挑战，难以率先数字化转型。
二、泛普分享业务架构对数字化转型的重要性
1.承接战略目标
数字化转型架构设计的驱动力源于企业的数字化战略需求，数字化转型架构是对企业数字化战略目标的承接。
2.连接技术决策
战略需求明确了，业务架构还要回答用什么技术实现需求的问题。
3.复杂性拆解
基于“分而治之”的思想，将复杂的问题分步或分层拆解，以支持业务增长和结构重组的灵活性。
4.实施路径
数字化转型不宜追求一步到位，需要一步步来，架构的设计还应回答实现业务目标的步骤和方法。
数字化转型是当今企业弯道超车的重要途径，机遇和挑战共存。如果您想最大限度地降低风险并在数字化转型中变得敏捷，那么就开始构建您的业务架构吧，应用泛普工程项目管理软件从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理，可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。
