数字建筑其中一个重要环节是数字建造，也就是施工领域中的数字化转型和智能化升级。你们建筑企业数字化转型应该如何做?
一、建筑企业数字化转型从这些方面入手：
积极寻找数字化转型的切入点，消除数字化的内在壁垒。数字化最大的问题在于“不知如何下手”和“内部协调难”的问题。央企建筑公司可以把安全生产和质量管理作为企业数字化转型的突破口，同时推进管理改革，把数字化转型作为企业的重点工程，疏通内部管理关系，突破协调困难的内部壁垒，为数字化转型打下坚实基础。
建立统一的数据标准，推进数据整合。央企建筑公司规模大，业务条线多，容易形成信息孤岛，导致流程不全、数据来源多等问题。数字化转型的第一步是打破数据的专业壁垒，促进数据的融合。
搭建企业级数据平台，为数字化转型提供技术支撑。通过建立企业统一的数据平台，可以汇聚全量的数据，加速数据的整合和共享，提供数据应用和共享服务的基础平台。通过企业级数据平台的建设和业务与数字化的深度融合，实现企业数字生态的构建，在这个过程中，不仅仅是企业内部的数字化，还包括与行业上下游产业链的深度合作，多方协作共同构建数字生态。
深化数据质量管理，着力打造数据资产。加强源数据管理，开展全数据链、全环节的质量监控，形成全数据生命周期的管控模式，建立可行的数据质量监控体系，是夯实企业数据质量基础的重要手段。通过对数据质量的控制，最终可以形成有效的企业数据资产。
创新数据挖掘应用，更好地发挥数据的价值。数据作为一种新的生产要素，具有巨大的价值。目前很多企业的数据价值没有得到有效挖掘，数据价值没有得到充分发挥。要结合企业自身的数据特点，加强数据对业务的赋能，服务于企业管理提升和业务创新，构建数据驱动的企业管理运营模式。
二、泛普：推动企业架构数字化转型分析
1.新一代企业架构
新一代企业架构是由基于平台的业务架构和混合云IT架构组成的企业基础框架。新一代企业架构包括业务架构、应用架构、数据架构、技术架构和安全架构。这种架构需要能够适应企业内外的各种动态变化，足够开放敏捷，灵活扩展，能够根据企业的实际情况管理各种复杂。
2.业务架构平台化
构建基于平台的业务架构:推动企业内部业务的平台化和转型。促进企业业务内部互动、交易、流动，更加方便快捷，使业务互联互通，打破部门壁垒，实现平台互动，促进业务价值再造。实现企业外部的平台化、生态化转型。促进企业客户关系、营销、供应链、合作伙伴之间的平台互动，建立共建、共享、共生的企业外部价值链。
3.混合多云IT架构
开放式应用架构。通过应用程序服务转换，企业可以将应用程序分解为多个单独使用的服务，集成通用服务并提供公共服务。对于单个业务应用，采用独立开发、独立部署、独立运行，实现开放、敏捷的服务应用。比如面向客户的会员管理服务、面向交易的订单管理服务、面向零售的商品管理服务、面向设备终端的物联网管理服务。
使用泛普工程项目管理软件通过应用的服务化改造，企业可将应用分解成多个单独使用的服务，整合通用服务，提供公共服务，针对单个业务应用，采用独立开发、独立部署、独立运行，实现开放敏捷的服务化应用。
