工程项目成本囊括的要素众多，包括材料费用成本、施工工期成本、施工安全成本、人力资源成本等等。针对不同的成本要素，采用的控制手段也不尽相同。
一、工程项目成本分类
在工程中，成本包括直接成本和简介成本，直接成本：直接成本是指施工过程中耗费的构成工程实体或有助于工程实体形成的各项费用支出，是可以直接计入工程对象的费用，包括人工费、材料费、施工机械使用费和施工措施费。间接成本：间接成本是指为施工准备、组织和管理施工生产的全部费用的支出，是非直接用于也无法直接计入工程对象，但为进行工程施工所必须发生的费用，包括管理人员工资、办公费、差旅交通费。
影响工程成本的因素：项目本身的属性是影响工程成本最直接的因素，需求的不确定性、计划的不落实性、规模和工作量的不确定性会影响到工作成本;人员是工程项目的主要角色。系统分析员的能力、程序员和测试人员的能力、虚拟机经验、使用程序设计语言的经验、应用经验以及人员的流动都牵涉到项目成本;计算机的执行时间和计算机的周转时间也会对软件开发成本造成影响;应用类型、语言水平、其他有关软件规模的度量、管理质量、用户接口质量、文档的数量等都会影响工程成本。
二、泛普教你针对各种成本要素控制成本
1.控制材料成本
材料的选用原则上按设计要求和合同要求确定，质量过高，成本增加。在总承包工程中，如果材料设计不合理，施工单位应及时与设计单位和业主协商，根据相应的使用年限选择材料，既能保证工程质量，又能降低成本。所有现场管理人员应树立良好的质量意识和节材意识，所有工序必须完工并清理，剩余材料应及时回收。
2.工期成本
适当提前完成项目是控制成本的有效手段。在施工过程中，确定合理的施工程序、顺序和工艺流程，采取一系列科学的检测和监控措施、手段和方法，确保施工方案的科学性和合理性，从而保证工期的顺利进行。
3.安全成本
安全费用的合理投入是降低工程成本的必要手段。在一些施工企业中，为了降低工程成本，在施工中往往忽视必要的安全防护投入，导致安全事故的发生。一旦发生事故，10倍、30倍甚至上百倍的安全成本都将付之东流。
4.人力成本
人为因素至关重要。合理有效地管理人才，使用人才，充分发挥他们的主动性和创造性，是施工管理者必须考虑的问题。同时借助信息化管理工具，如助流项目的项目管理系统，同样的人员配置可以管理更多的项目，提高人效比，提高项目运营效率，节约人力资源成本。
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