建筑施工企业施工现场管理怎么做？

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 　　施工现场管理十分重要，现场管理水平差不仅会造成现场脏乱差、物资摆放随意、存在安全隐患等问题，那么施工企业如何做好施工现场管理?

　　一、施工现场会遇到哪些问题?

　　质量控制过程中的隐患由于现场施工操作流程多，产品种类繁多，很难做到全面检查。如果采用抽样的方法，往往会漏掉质量问题。在整个施工生产过程中，由于质量的波动，施工质量很难完全达到规范规定的质量标准，不可避免地会出现不合格项目造成的返工和返修损失，以及为减少损失、加强防控而增加的成本。因此，如何全面控制现场施工质量变得非常重要。

　　很难做到全面有效的控制：一般施工现场的操作都是劳动密集型的，劳动力多，很难对每个操作人员进行有效控制。在工程实践中，个别操作人员违规操作造成的质量问题屡见不鲜。如何实现对操作人员的全面有效的控制，对于监理单位和承包商来说都是一个至关重要的问题。

　　施工现场的安全教育流于形式：各大建筑企业本身的技术队伍质量不稳定，乡镇、集体、个人建筑队技术工人少，质星差，构成了建筑施工基础管理上的先天缺陷;同时不同地区、较低文化技术品质、甚至是完全没有现代化安全生产观念的又未受到必要培训的临时工大星涌入高危险性施工现场，致使违章施工、冒险蛮干的行为时有发生，是造成安全事故的重要原因之一。

　　二、泛普教你如何做好施工现场管理

　　1.施工技术管理

　　在实际的施工过程中，要严格的根据施工合同进行，做好施工过程中每一个细节的管控工作，对不同的施工环节采取不同的施工技术，保证施工各个环节的安全性。此外，在施工过程中，管理人员必须要了解施工技术的各项标准，根据标准的规定制定科学的施工计划，提高施工质量。

　　2.资源分配

　　建筑工程与其他的工程施工相比，复杂性较高，对设备、材料以及人力等资源的要求也较高，因此，可以使用泛普工程项目管理软件协调好施工过程中的各项资源，对每个施工环节都分配好合理的资源，制定好详细的资源使用计划，对于施工前期、施工中期以及施工后期的资源进行全面的整合和协调，并根据工程施工的变化情况及时调整好资源的分配，保证物尽其用。

　　3.素质教育

　　企业要加强施工技术人员和施工劳务人员的专业技术水平，对达不到技术标准的要尽快培训，保证正规操作，保证工程质量。此外，还要加强项目管理人员的素质教育，提高他们的责任感和道德感，以更加积极的态度管理施工现场。

　　4.完善制度管理

　　建立科学的现场管理制度，协调好质量、进度的关系，在保证质量的情况下，让施工进度按计划进行。利用管理制度加强管理人员对项目现场安全情况和卫生情况的监督，保证施工人员的安全。

　　做好现场施工管理，用泛普工程项目管理软件，让工程项目管理有目标、可视化。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。