随着科学技术的发展，我国的大数据技术有了很大进展，并在工程项目管理中得到了广泛的应用。“大数据挖掘”作为大数据技术的重要组成部分，在工程项目管理过程中发挥着重要的作用，故此，对其在工程项目管理中的应用策略进行探析是十分必要的。
一、在施工企业中大数据挖掘应用
完善大数据挖掘项目团队建设，解决项目管理中存在的问题。项目实施过程中会有大量的数据，包括项目方案、施工基本信息等。因此，施工企业应充分利用大数据挖掘技术，组建项目挖掘团队，挖掘项目的进度数据，分析项目管理中的质量问题，控制项目成本。在专业评估人员的指导下，进行数据挖掘和数据控制系统建设，有助于按照规定完成项目建设进度，及时防范建设中的风险和失误，有效解决建设中的成本控制系统。想要完成大数据项目团队的建设，需要解决资源利用的约束，期望完成项目进度的数据挖掘，有效的建设项目团队，尤其是对于供应商数据和资金数据的整合。在数据挖掘过程中，完成对数据的控制，促使项目公司在数据挖掘的基础上，防止材料管理和当前工程验收的不规范现象。在数据挖掘的基础上，加强控制系统的完善，防止工期延误和工期质量控制不科学。
在项目管理过程中，控制施工进度是非常重要的。很多时候，如果项目设计有偏差，前期准备工作不充分，施工管理不当，都会导致工期的延误。企业可以充分利用大数据技术完善各部门的管理机制。在管理方面，可以通过集团总公司、项目公司、一线的数据收集，加强项目管理，使项目部施工现场及时沟通业务工作中存在的问题。项目部需要及时将施工现场的数据输入系统。公司可以将数据传输到项目部，在大数据库下对数据进行有效的管理和监控，对数据进行深度挖掘。
二、泛普项目管理软件如何挖掘管理潜能?
施工企业利用泛普项目管理软件挖掘管理潜力，施工项目是企业经营管理的核心，而成本管理是施工项目管理的头等大事，如何能减少整个项目运营、生产、经营过程中的人、财、物等资源的不必要损耗和浪费，通过成本控制，从而获得较高收益?
1.信息化
企业需要借助于以项目管理软件为手段的信息化手段，不断收集企业内部的定额数据，包括企业生产经营活动中，对人力、物力、财力的配备、利用和消耗以及应达到的水平，通过数据提取、数据清洗、数据识别和匹配、数据归类和整合，最终形成动态的企业定额库。
2.战略决策
目前各行各业的管理决策正在从“业务驱动”向“数据驱动”转变，从企业战略出发，利用泛普项目管理软件，充分挖掘其数据价值，最终提升的企业管理潜力和竞争优势。
3.数据挖掘
泛普项目管理软件对收集到的工程数据进行全面、深入的挖掘，提炼数据的信息价值，通过建立模型等手段实现对相关数据信息的控制，进而加快工程进度，提升工程项目总体收益，结合对工程原材料管理、相关成本预算管理中有效数据的分析，进一步控制工程成本，防止相关支出超过预算等问题的发生。
4.质量管理
借助泛普项目管理软件对工程质量进行有效管理，及时发现并处理工程设计、工程验收、工程风险控制等环节中存在的隐性问题，全面保证工程质量。
泛普项目管理软件利用智能填单、审核、经营看板，赋能企业人、物、材的全流程管控，通过不同维度、指标统计分析各项数据，让管理者轻松科学决策、精准管控。
