当前，施工企业管理者还是更多依赖个人经验和手工报表做决策，这种情况下信息有限，获取成本高，在大数据时代，就必须要让数据说话，施工企业利用项目管理软件辅助决策。
一、企业在决策方面面临的挑战：
缺乏满足多场景决策需求的信息系统是企业面临的首要挑战:在大数据时代，企业决策信息的收集和分析，决策方案的制定和选择，都将受到复杂环境因素的影响。企业决策支持系统的建设需要考虑企业经营管理、产品研发、生产制造、综合支持等多方面业务数据的特点和展现需求。
缺乏基于关键指标和分析模型的智能预警机制，制约了企业决策能力的提高，从企业预警分析的监测、识别、诊断、报警来看，目前很多企业都需要改进:关键预警指标尤其是预警指标不够系统，在一些关键领域甚至缺乏预警指标;在传统工作模式下，不同部门、不同人员对同一问题采用不同的预警分析模型，导致预警判断和级别不同，甚至差异很大;预警分析的时效性不够。随着业务规模的扩大，基于人工模式的预警分析的效率和效益面临巨大挑战。难以对经营状况进行持续的测量、监测和提前预警，难以及时有效地展示潜在的风险和危机，难以使中高层管理人员对企业的经营状况了如指掌，从而及时发现和处理问题。
二、施工企业使用泛普项目管理软件辅助决策
泛普项目管理软件把施工企业的所有数据进行收集、加工、整理，把今天的数据和历史数据对接，把现在的数据和企业的战略指标关联起来，把面向业务的数据转换成面向管理的数据，同时用各种丰富图表的展现方式，辅助于领导层的决策，就能真正实现从数据到知识的转变，实现企业商业智能化。
1.科学决策
使用专业数字化平台的支持，通过数据准确把握市场动态，做出及时、科学、合理的决策。
2.降本增效
通过泛普数字化辅助系统的建设，全面的市场分析，精细化的成本控制，准确的报价决策，是施工企业降低成本，提高利润的必然需要。
3.数据管理
作为企业数字化决策支持系统，全流程的数据管理，建模技术涵盖风险管理、安全管理、质量管理、管理分析、成本分析、进度管理、劳务管理等业务，广泛用于施工企业的项目过程分析，为管理决策提供支持。心中有数，及时发现和处理问题。
泛普工程项目管理软件利用智能填单、审核、经营看板，赋能企业人、物、材的全流程管控，通过不同维度、指标统计分析各项数据，比对、分析结果一目了然，让管理者拥有“上帝视角”，科学决策、精准管控。
