在互联网+时代，由于信息技术的快速发展，建筑工程行业也在发生变化。随着建筑工程管理体系的不断深化和改革，建筑工程对管理的完整性和标准化也有了更高的要求。了解利用信息技术进行建筑工程管理可以提高管理水平、工作效率和工作质量。企业使用工程管理软件前后会有哪些变化?
一、施工企业使用项目管理软件前存在哪些问题
1、公司没有做材料预算的习惯，项目来了，现场买材料，谁有时间买，材料回到项目现场，完成。
2、施工过程中，谁想要材料，谁就去材料堆场拿。如果你认为你想要多少，你可以拿多少。如果现场不够，打电话给公司买家购买。
3、公司采购人员购买现场提交的材料清单，怕施工延误影响工程进度。
4、买方对现场提交的材料名称错误，型号错误。供应商将货物送到现场后，需要更换货物、退货订单、退货等问题，导致与供应商的订单混乱，结算时账户不一致。
5、公司财务要求项目现场报告材料库存时，不能及时统计项目上材料库存的数量和成本。
6、现场材料浪费严重，无监督，工程材料成本无法统计，与供应商结算时经常出错。
二、使用项目管理软件能为企业带来哪些提升
1、使企业管理更加规范化
对于施工工程企业来说管理较为复杂，需要将资金、成本等各项管理精细化、正规化、分量化管理，通过使用高品质的工程企业管理软件后，可以让施工企业的管理更加规范化，使管理有序进行，而且可以降低管理出错的概率。
2、增加执行力
若要让公司平稳高效运行，就必须使各个管理环节通畅顺达，这样才可以使公司平稳运营。使用工程企业管理软件通过对各个管理部分进行合理优化后，可以增加各个部分的执行力，进而解决企业运行、执行效率及执行力的问题。
3、随时了解工程状况
使用专业的工程企业管理软件可随时了解工程的状况如何，而且可以根据不同的状况、不同的进度进行合理的优化，最终达到降低工程成本的目的。
4、项目管理合理化
工程企业管理软件通过对进度、成本、合同、结算支付以及费用和物资管理来使项目管理合理化。即使高层人员不需要专业的财务知识，就可看懂各项资金流、成本发生、账务往来、盈利情况，适合企业处理内账。
使用管理软件后，企业的改进和改进非常明显，这也促使越来越多的施工企业密切关注施工管理软件对企业的帮助和改进。毕竟，施工管理软件可以更好地收集和整理各方面的信息，为企业的战略部署奠定坚实的基础，对企业未来的发展和进步至关重要。
