在网络信息技术飞速发展的今天，很多施工企业都采用了工程项目管理软件。另外也有行业朋友来问小编，建筑企业实施工程项目管理软件有什么意义。下面小编来做一个概要的介绍，向下看：
一、施工材料管理软件实施重点
为了解决大部分生产企业当中的管理难题，开发商在进行调研的时候，一定要结合多个企业的管理诉求来分析和制订解决方案，正视它的实施重点。
1、材料的库存管理
施工活动的进行要以材料的充足为前提，在施工材料管理软件当中，对库存的管理要做到实时和准确，当出现不足或者过剩的时候要及时的反映给采购或者生产部门。这也是传统部门当中最容易出错的环节，人工的记录还会受到相关素质的影响，毕竟在很多的大型企业当中，徇私舞弊的现象时有发生。
2、具体的使用记录
企业对于库存中的施工材料要有一个整体的使用把握，用在了什么地方、哪个部门使用等都要有具体的记录。这也是施工材料管理软件的实施重点，如果实现了一物一码，所有产品材料的变化都可以在系统上有效的记录。企业管理者可以更加清晰直观的了解到所有物料的使用记录，并来做出管理策略的调整。
3、提高材料利用率
在传统的管理方式中，对于材料成本的节制是很难做到的，生产过程也会有很多的废料产生。而施工材料管理软件的管理能够针对这些进行重新的整理。把企业的固定资产管理起来，提高整体的材料利用率。从另外一个方面，也实现了对成本的控制。
二、施工企业实施工程项目管理软件的意义何在
1、工程项目管理流程一体化
根据项目整个生命周期的特点，项目管理软件可以跟踪和管理从项目准备到项目移交和维护的全过程，并充分反映决策层、管理层、执行层的不同职能。分层次关注项目的整个生命周期，实现多项目管理过程的一体化。
2、明确工作内容
利用工程项目管理软件，总干事可以给下级单位以及特定的人员分配帐号和权限，然后每个人都可以在进入自己的帐号后清楚地看到现在要执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，如此通过明确工作内容，才能让项目真正做到责任到人。
3、全面覆盖管理要素
在加强人员、装备、环境、制度等方面的规范化管理的同时，通过建立系统平台，把安全控制流程纳入到安全管理体系中来，把安全控制流程中的安全。信息安全流程得以完善、清晰地体现。与此同时，构建了各个安全业务管理模块的适用性，实现了追踪.信息贯通的控制要求。
4、减轻员工负担和提高工作效率
工程项目管理软件可以为员工提供一个在线办公平台，所有工作都可以在线交流，节省了员工的工作时间，大大提高了工作效率。
5、提供高效传递信息的平台
工程项目管理软件以服务器为基点，以网络为载体，打破了信息传输的时间和空间限制，举个例子，您在北京做出的请求和决策，海南也可以即时收到。方便管理者高效掌握项目信息。
施工材料ERP系统的区别很多。同时它的实施会直接潜移默化的将企业的整个管理理念进行改变，这符合时代的发展需求，当从上至下的管理都以数据记录为主，那么整体的实施效率会更高。而想要让系统发挥出积极的作用，一定要让各部门之间积极的配合。并且承担一定的风险。
