随着数字化转型的深入开展，数据成为新的生产要素，对于快速发展的建筑企业而言，数字化转型相当于在高速路上换轮胎。但是有的企业数字化转型成本极高，怎样才能有效降低转型成本呢?
一、建筑企业数字化转型必要性
数字原生企业的战略愿景、业务需求、组织架构、人员技能、管理文化、思考方式都是围绕着数字世界展开的;非数字原生企业基本都是以物理世界为中心构建的，数字化转型是企业的一次巨大变革，涉及商业模式、运营模式多变化，需要完成流程、组织、IT、文化等多方面的转变。精益管理技术下不合格产品的“小数据”，让制造业AI难以基于这样的数据量训练出性能良好的产品质检模型。数字化转型既强调技术动因，更强调业务价值。数字化转型归根结底是要解决建筑企业的两大问题：成本和效率，并围绕提升经营规模及核心能力而开展。传统建筑企业通过机械设备提升施工效率，但是未来，如何结构性地提升服务和运营效率，如何用更低成本获取更好的产品，成为时代性的问题。
二、如何降低建筑企业数字化转型成本?
1.找准切入点
什么企业做大数据、大平台才是真正的数字化转型，企业必需要规划开建数据中台等等，导致企业数字化建设一开始进入误区，认为系统大、功能全才是好，这就导致企业数字化建设成本直线上升，引进一个项目管理系统随便就花几十甚至上百万，结果上线后，只用了其中几个模块，整个系统功能利用率不足30%，严重浪费。所以中小企业在软件系统的选择上切勿贪大求全，要从实际应用角度出发，找准自己的管理痛点，从痛点切入开展数字化建设，要以实用为原则，分步实施为策略，切勿贪大求全。
2.软件选择
选择一个合适的软件供应商软件系统是行业最佳实践管理的数字化体现，除了看系统功能之外，千万不要被不良供应商忽悠了。常见情况如下：售前环节只要提出的要求软件公司都会满口应承，为了签单成交对服务各种承诺，但到了实施环节售前的各种承诺均无法达到，动不动要加钱才做事.........所以在供应商的选择上要看对方是以售卖商品的动机做市场，还是以共创、共建的初心来做行业生态，所以供应商的格局与服务能力很重要。供应商选择不当，对企业的损失不可估量。选择泛普软件对软件供应有保障。
3.培养业务骨干
数字化能力数字化建设其实就是技术+业务的融合过程，很多施工企业数字化应用不佳或实施失败，造成资金浪费，最重要的原因之一就是过度依赖软件方;例如简单的系统设置要软件方完成、甚至数据录入也要软件方协助完成，当软件公司完成实施工作撤场后，或者是懂系统操作的员工离职后，业务部门顿时失去了方向，面对系统一时无法适从，结果又要花很长的时间重新学习操作，浪费大量时间、精力，影响正常工作的开展，造成大量时间成本的浪费;其原因就是企业没有数字化团队建设意识，没有在软件实施过程中培养自己的建设数字化团队、培养数字化业务骨干。时间成本的浪费是无形的，也往往是施工企业忽略的。
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