施工管理是建筑工程项目管理重要的一环，做好施工管理，才能更好地监控施工过程中的每个环节，包括工期、成本、质量等，那么如何加强建筑工程项目施工管理呢，泛普建筑工程项目管理软件给大家分享几点建议。
一、如何加强建筑工程项目施工管理
1.专业技术人员现场监督
选派专业的技术人员进行现场监督，每一个环节都由专业的人员负责，比如建设单位需要成立质量管理部门(保证施工专业人员比例)，直接负责监督监理和施工单位的质量行为，协调二者之间的关系。
2.施工过程造价管理
施工过程中，施工单位应加强现场施工管理，督促施工方按图纸施工。严格控制施工方的材料代用、额外人工和各种预算外费用。施工单位现场代表应督促施工方做好各种记录，特别是隐蔽工程记录和签证工作，特殊部位施工过程中最好留下影像资料。由于隐蔽工程施工的特殊性，完工后是看不到的，尤其是基础部分。如果没有完备的现场签证手续，势必增加工程结算中成本控制的难度。因此，必须在现场建立完整的隐蔽工程签证制度，认真做好隐蔽工程验收记录，严格控制施工现场的每一项隐蔽工程签证，将有效签证后的隐蔽工程量作为编制、审核、结算的依据，减少结算时的纠纷。
3.做好风险预估
施工变更的原因很多，如工程设计粗糙、工程实际施工与发包时提供的图纸不符、目前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等。，这对工程造价的控制产生不利影响。因此，在施工过程中，必须严格控制变更。严禁通过设计变更扩大建设规模、提高设计标准、增加建设内容。对于必须发生的设计变更，特别是涉及到成本增减的，要先算账再花钱。一旦发生变化，要及时计算因工作量变化而增加或减少的成本，及时了解项目成本金额，避免积压，对项目成本有无数的思考。同时，变更必须有设计单位代表、施工单位现场代表和监理工程师的签字，这类变更应尽早提前实现，减少损失。
二、泛普建筑工程项目管理软件功能
1.完善资料库
泛普建筑工程项目管理软件创建统一的新项目资料库，每一个职工都能够进来增加资料文档、上传附件等实际操作，将全体人员的常识经历和业务工作资料归纳到一起，沉积专业知识工作经验，产生公司知识库系统，完善公司文化。
2.投标管理
投标项目关联具体客户与对应商机，确定整个投标项目人员分工、关键时间节点与相关费用的登记，例如其他相关保证金、服务费、标书购买等收支，并计入成本管理。
3.工程进度把控
管理层在泛普建筑工程项目管理的过程中能查看整个公司要做的项目，以及这些项目的进度、验收情况，能查看每个人负责哪些任务，任务的时间节点是什么，耗费多少工时，进度如何等等;也能生成整个项目的数据可视化，项目进度一目了然。
4.成本管理
针对各种需要报销的费用支出，可以实现与借款金额进行核销，实时扣减项目的预算;根据项目总回款以及项目总成本进行利润分析。
泛普建筑工程项目管理系统主要功能：立项、招投标管理、合同管理、材料管理、分包管理、劳务管理、成本费用、租赁管理、进度管理、质量管理、安全管理、资料管理等。
