“互联网+项目管理”正迅速在工程行业普及，谁尽快使用它，谁就将拥有更强大的竞争力。建文工程项目管理软件在整体设计上，遵循以成本为核心，以进度和资金为双主线，以合同为约束的管理模式，主要完成过程四项控制进度控制、成本控制、资金控制、质量安全控制和过程四项管理投标管理、合同管理、物资管理、预算管理以及项目组织协调的工作。
一、建筑基础工程行业问题
1、建筑基础工程企业对信息化认识不准确。对管理信息系统的开发及应用重视不足，把信息化建设当作是一项“说起来重要，做起来次要”的工作，企业从领导到职工普遍存在一种思想。
2、业务流程及组织机构改造滞后，企业管理与流程再造不匹配。一部分建筑企业尚未使用管理信息系统进行管理，所以在建设工程项目管理过程中的业务流程还保持着原有的形式，组织机构还停留在过去的组织模式。
3、缺乏统一的建筑工程信息化标准规范。由于缺乏统一的建筑工程信息化标准规范，不同软件间尤其是不同部门间的数据信息不能共享，设计、管理、生产的数据不能进行有效的交流;有的还存在文档系统、设备管理系统、投资管理系统等公共的基础数据编码不一致，
子系统的编码方式也各有不同，导致数据重复输入、数据质量难以有效控制、数据共享和关联程度不够等等，从而产生“信息孤岛”。
4、存在安全问题。引起安全事故的主要原因有：一线操作人员安全意识和技能较低;以包代管，导致安全管理薄弱;安全制度形同虚设，监管部门力度不够。
5、出现质量问题。由于一些施工企业的技术素质低“质量管理差”懂技术管理的人员少，对规范、规程、质量标准贯彻不到位，以至产生一些质量通病，严重影响工程质量。
6、出现设备管理问题。在传统设备管理体系中，设备管理在设备的技术、经济、管理三者关系方面，侧重于技术管理，忽视经济管理和组织管理，工作主要集中在设备的维修方面，
很少注意到设备全过程的管理，并把设计制造过程的管理与使用过程的管理严格区分开来，这种管理体系缺乏系统的观点，因此也就存在一定的局限性。
二、泛普软件项目软件软件解决方案
1、以成本、进度为双主线
通过进度主线，完成数据的采集、汇总。系统自动对照既定计划工期和控制点，对比分析工期差异程度和原因;通过成本主线，规范企业的支付、合同结算和预算编制过程。
2、以合同为约束
建文工程项目系统以合同管理作为起点：进入项目首先作合同分析，它控制着整个工程项目管理工作;合同管理本身由合同创建、审批、预警、结算、支付、变更、交底等组成。它们构成工程项目的合同管理子系统。
3、以成本控制为核心
建文成本的管理控制思想是以预算为龙头，做到事先计划、事中控制、事后分析;在整个项目实施过程中，形成成本控制闭环。系统以直接成本与间接成本的CBS体系为核心，
将合同预算、施工预算(目标成本)、实际成本、合同支付、进度计划等成本主要因素统一规划，可以随时反映项目任意时刻的动态成本与工程进度，从而全面实现对在建项目各个阶段的成本控制与工程进度的掌控。
4、以多项目的大数据分析为目标
以往的单项目的应用系统，并不能从根本上改进企业项目管理的整体水平。只有综合利用大数据技术、区块链算法、云计算方法，才能实现项目的动态全方位管理，构建多项目管理中心，使各管理数据之间有机结合，达到工程数据的人工智能分析和企业科学决策的目标。
通过一体化的管理平台，集成了经营管理、项目管理、物资管理、财务管理、办公管理、人力资源管理六大子系统，上百个功能模块，可以帮助工程施工企业实现从项目投标到项目实施、以及后期进行项目成本核算的全过程管理，并且可以快速整合全公司各部门的信息，全公司人员可以共用这一个平台，实现“全程化、一体化、移动化”的沟通和业务处理，以及科学化决策。
