施工项目管理是对投入承建项目的各种资源进行计划、组织、协调和控制，以保证项目的建设满足承包合同要求，实现企业利益的最大化。在实际项目中一个如何加强工程项目管理执行力?
一、加强项目管理执行力
1.核心管理人员高效
项目管理组织机构作为管理的核心管理人员，在人员选用和组织建设过程中，必须要对树立正确的管理理念，有一定的思想层次。一旦管理层表率作用差、作风不够深入，那就会影响到手下人员开展工作，降低整个管理部门的执行效率。
因此，为了起到积极的表率作用，企业应重视管理组织建设，着力创建学习型、责任型、效能型、服务型、节约型、廉洁型项目团队，项目领导必须带头解放思想，不断强化执行意识，提高认识，以带动手下人员不断强化执行意识。
2.完善管理制度
施工工作的推进离不开科学合理的规章制度，好的制度可以为工作人员提供科学的工作指导，避免工作中出现违背建设法律法规的行为。企业应当大力建设工程管理相关的管理制度，并将执行与绩效考评激励机制相结合，推进考核工作，建立激励机制，调动每一位参建员工的积极性和创造性，提高员工的执行力度。
在施工过程中，随时可能出现各种问题，要尽快解决问题，少不了合理的工作制度和管理制度。建立良好地程序、方法、制度，予以现场问题高效的解决办法，保证施工优质高效，谋求项目平衡高效的发展环境。要加强建筑工程管理的执行力，可以加强企业文化建设，从思想上深化执行思维，扎实推进执行文化建设;加强规章制度建设，以强大的监督措施和奖惩制度，敦促每一位员工高效执行工作。加强考核与奖惩，可以在一定程度上提高人员执行力。
二、泛普工程项目管理软件协助管理
1.管理全局
以施工企业项目全生命周期管控为中心，对标行业最佳管理实践为核心，全业务场景一站式集中管理;全过程风险管控，风险自动预警，随时随地驱动高效决策，实现施工企业经营管理的可知、可控、可预测，投入小、见效快。
2.任务管理
提供任务发起，随时新建、分配任务，制定具体的负责人、协办人、知会人，明确描述任务的时间和内容。在发起任务时选择好对应的办理人后，系统自动将信息传到相应人员系统中，做到了信息共享的及时性、准确性。
3.资源管理
物资材料集约化管理，物资计划、采购、询价、合同、库存、盘点、调拨、成本等全业务环节。对采购范围、数量、价格的有效监管和控制，降低采购成本。移动收发料，提高验收效率。
4.成本管理：
以成本为核心，对工程项目中所发生的各种资源和费用开支进行采集、监督、预警、及时判断可能发生的偏差和成本亏损。
利用泛普工程项目管理系统，可以解决项目进度、巡检、设备、物资、劳务等管理难题;可自由定义工作流程，全方位提升项目管理效率，最大限度减少系统建设成本和时间成本。
