建筑施工管理系统作用有哪些

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　　建筑工程行业虽然一直发展很迅速，但在发展的过程中也有很多问题，例如专业化不足、管理效能低等在一定程度上阻碍了行业的发展。

　　一、泛普软件-建筑施工行业面临的管理难题

　　1、管理系统不够健全

　　没有建立起专业的管理模式，通常是依靠经验进行管理;遇到问题没有可行性的解决方案，事后解决没有转化到事前预防;人员的专业素质不够，没有经过系统的培训。

　　2、信息化程度较低

　　多数的工程项目企业在进行各项工作的管理时还是依靠人工进行管理，很少采用先进的数字化管理方式。管理效能低下，手工记录容易出现问题，没有实行责任到人。

　　3、市场规范化管理方面存在缺陷

　　现今社会，很多工程建设都是由当地主管部门或委托单位承接，对一些程序、规章制度、合同等方面不具体执行，包括一些相关的手续也不积极实施办理，等到突击检查时才补办。在建设过程中，由于是政府投资的工程，对于工期一般都有比较严格的要求，在前期耽误的时间，施工单位往往就会在整个工程的施工进度上做文章。

　　4、工程建设流程体系完整性依然欠缺

　　当前我国各项工程管理归口部门多为政府单位，由政府出资，并配备项目管理人员对工程实施过程进行全面管理，并有施工单位根据签订的合同内容进行施工建设。由于工程建设周期较长，管理人员不能进行全程监控管理，工程建设流程体系完整性尚不够全面，合同内容尚存漏洞，这便导致给施工方有一定的自由发挥空间，施工方为了尽快交付工程，会将精力重点着手于加快进度，早日完成工程项目施工建设。

　　二、泛普软件- 建筑施工管理系统作用有哪些

　　1、加强工程建设管理

　　建设作为城市发展的一项重大的复杂工程，对设计方案也是有极高的要求，不仅要把每个工程的细节进行明确规划，还需要根据实际情况对施工方案进行调整，将施工材料的选择、供货商的资质审核和一些潜在的问题点都要考虑周全，避免不必要的问题发生。还要与以后的城市发展相结合，只有为以后的工程打下坚实的基础，才能有条不紊地开展后续工作。

　　2、规范行业管理体系运行

　　针对当前工程建筑行业管理不规范等现象，职能部门应充分开展调查研究，在现有制度的基础上，勇于开拓创新，大胆实践新兴理念，构建行业管理体系标准，确保工程项目内各项工作都依法合规、可管可控、科学高效地开展。制度是施工管理之本，在工程进行过程中，在管理体系的约束下，任何工作都要做到有章可循，在正确的思想和工艺流程的指导下开展工作。

　　3、加强工程进度管理

　　进度管理是工程管理工作的重要内容，因此，施工企业应加强工程进度管理，保证工程在规定周期内完工，避免出现工期延误、增加施工成本的现象。施工企业在正式开始施工前，要制定详细的施工计划，将整个施工过程进行细化，合理安排每一个施工环节，进而落实每个环节的管理责任，实现对工程的动态化管理。

　　4、健全管理机构，落实管理责任制

　　工程通常以投标和中标的方式进行。中标后，应建立完善的分级管理体系，建立专业的项目经理部门、项目建设部、专业施工团队的三级质量管理体系，执行各部门的职责，确保作业小组在施工过程中相互配合。同时，在建设上，需要及时解决技术问题，在法律法规方面，加强学习，严格遵守规范和标准，提高项目经理的专业素质，使项目管理更加明确和完善。

　　综上所述，工程建设是城市建设重要组成部分，工程不仅推动城市现代化进程，还反映了城市的发展水平，工程管理是一项非常艰巨的工作，应综合考量，制定完善的管理体系，对每一个环节严格把控，按时保质完成这项工程。