施工行业的进度管理关系到整个项目能否按时完工以及项目的利润。对于项目经理来说，项目进度管理需要协调好施工过程中出现的各个环节和要素，对于项目管理者的要求很高。
一、土木工程建筑施工过程中存在的问题分析
1、质量管理缺乏规范性
土木工程建筑施工过程中的质量管理包括现场操作管理、安全管理以及技术管理三个方面。实施质量管理时不仅应加强对施工人员操作行为的管理，还需重视机械设备的应用与管理。目前，我国各项工程施工中存在较多的问题是过于重视经济利益，以至于在施工过程中过于重视施工速度，忽视了施工质量问题。缺乏规范性的质量管理导致施工人员操作不规范、不戴安全帽、质量不过关等现象时有发生，严重影响了工程施工质量。
2、进度控制缺乏合理性
进度管理通常是贯穿于施工的全过程，以便于在施工过程中出现偏差时及时采取相关措施，排除不利因素的干扰、影响，从而合理调整工程施工计划，确保实现既定施工工期目标。但土木工程建筑施工实践中，工程施工存在一定难度，工程建设周期远超于预计工期，如若缺乏工程进度的合理控制，便会给整个工程验收质量带来影响。
3、项目资金管理不到位
任何一项工程项目建设施工都需要大量的资金支持，工程施工资金管理与质量、进度等之间的关系十分密切。因此，制定项目资金管理计划、按照项目施工预期目标分配资金对工程项目建设施工来说尤为重要。从当前土木工程建筑施工现状分析来看，一方面存在企业资金管理人员专业能力欠缺的问题;另一方面由于行业竞争日益严重，工程造价一度下降，影响项目资金周转。
4、施工安全意识待加强
工程项目管理工作通常都是由人来完成，所以对于土木工程建筑施工项目管理而言，最终的落脚点还在于“人”。现阶段，土木工程建筑施工过程中部分施工企业和相关企业领导、安全管理人员的施工安全意识有待加强。缺少严格的安全管理制度也导致施工人员常常不按照安全规范、施工标准进行作业。安全帽、安全服等防护装备不完善使得施工人员的人身安全缺乏充分的保障。
二、工程建筑施工项目管理的重要意义
1、解决施工中各种重难点问题
土木工程建筑施工作为一项复杂程度较高的施工工作，在施工工作开展前期需以建筑工程项目具体情况为依据设计相应施工方案，为确保施工方案的有效性与可行性，还需通过施工前的调研对施工方案加以完善。与此同时，由于施工过程具有一定动态性，在具体施工过程中，施工方案还需结合工程实际进度等不断优化，这样才能为项目施工顺利进行提供保证。此时，相关项目管理人员需全面、深入分析当前土木建筑工程施工中有哪些技术问题需要改进，并提出合理可行的改善措施应对问题。
2、确保工程施工质量达到标准
工程施工质量是否达标直接关系到工程投入运行后的实用性与可靠性，同时也与项目建设企业的投资效益息息相关。项目管理是一种全新的施工管理方式，在土木工程建筑施工各个环节建立精细化、多层次的项目管理机制，全方位管理施工人员、全面化控制施工材料、施工设备、施工技术等诸多内容，确保工程施工质量达到相关标准的要求。
3、合理控制工程施工成本投入
项目管理中施工成本控制也是十分重要的一项内容。工程施工过程中，任何一个环节出现不合理的操作行為都会影响工程施工成本的投入，进而给工程建设、企业带来不良的效益影响。实施项目管理有助于合理控制工程施工成本投入，避免施工过程中出现不必要的浪费现象。
4、规范土木工程建筑施工流程
施工项目管理的贯彻落实还体现在规范土木工程建筑施工流程方面，这对于土木工程建筑施工进行科学化、规范化管理具有至关重要的现实意义。在土木工程建筑施工过程中，运用项目管理能够实时、动态监管工程整体施工流程运行情况。结合工程建设具体情况，合理优化工程建设施工流程，以更加完善的施工标准为建筑施工规范化开展奠定坚实基础。除此之外，还能有效减少或避免施工期间安全问题的发生，促进我国建筑行业健康稳定发展。
综上所述，建筑施工环节是整个土木工程项目至关重要的组成部分，施工过程中施工质量、施工进度、施工成本以及施工安全等都是施工项目管理的重点。
