在项目建设的关键阶段，我们致力于实现进度的动态、高效管理，确保各环节工作无缝衔接，促进平级间信息流通，从而缩短项目周期，降低建设成本。通过加强项目进度控制力度，我们实现了对每个关键任务的精确追踪和控制，将项目进度透明化、可视化，并利用移动端实时推送延期预警信息，有效降低了进度执行风险，进一步减少了施工组织成本。
具体革新点如下：
1.以合同组织为核心，明晰履约责任
我们采用以合同为中心的管理策略，将投资规划、招标采购、合同履约、现场进度、执行变更、成果评价等各个环节紧密串联，形成了完整的管理闭环。此举解决了传统模式下责任不明确、信息不对称的问题，清晰界定了各标段的责任范围。
2.建立两级进度管理体系，强化分包商管控
针对总体计划难以有效控制分项计划(分供商计划)时间节点的问题，我们构建了完善的两级进度编制体系。该体系确保了分项计划在总控计划的时间范围内得到有效控制，并通过系统直接上报任务完成情况，提高了对分包商的管理效率和精度。
3.自动化任务分发与提醒，提升执行效率
为了摆脱传统模式下项目经理需要多方协调资源、频繁召开现场会议来推动项目的困境，我们引入了自动化任务分发与提醒机制。系统能够按照标准计划自动向相关责任人和责任单位推送执行任务及执行标准，显著减少了任务启动的等待时间，释放了项目经理在多资源、多任务协调上的压力，大幅提升了项目执行效率。
4.量化任务资源，提前预警风险
我们采用量化评估方法，将每个任务的资源与功效进行串联，对每天的资源消耗与进展进行精确评估。通过动态预警即将变为关键路径的任务，我们能够在非关键路径对进度造成潜在延期之前提前进行风险管控，确保项目进度的顺利进行。
