建筑工程项目中，工程材料管理作为一个重要的部分，作为基础部分之一，管理的好坏将会对整个建筑的质量安全、结构功能以及项目的盈亏产生重要的影响。建筑工程材料管理是实现工程程序化、规范化的过程之一，同样是一项不可或缺的重要工作，也是整个项目管理的一个部分。目前在建筑工程材料管理中还存在很多方面的问题，管理方法方式相对落后，管理也是混乱交叉。
一、工程材料管理存在的问题
1 、组织安排不规范、不合理，建筑材料管理的组织安排不规范、不合理，主要体现在对整个项目的总体规划不科学，重视不够，有的规划没有科学依据，与实际相差甚远。一个项目的规划往往会根据以往的经验拟定一个详细的建设周期，以保证项目按照实际的计划进行建设。但是，根据以往的经验制定项目建设方案时，容易忽略项目的特殊性和项目之间的差异。对于现代的、新结构的、功能性的和新式的建筑来说，这些旧的经验将很难移动。
2、管理方法落后。建筑材料管理的管理方法，目前一些施工企业对建筑工程的管理控制缺乏足够的重视，整体控制手段不全。管理方法仅仅依靠以前项目的经验和管理人员的主观假设。这些所谓的管理工作都是实际施工过程中的例行检查，而对于建筑工程来说，只是在施工工作完成后才逐项进行检查，这就是工后控制。目前建筑行业的管理缺乏过程控制和事前准备控制，管理者和建筑企业没有从根本上重视。
3、建设项目参与人员素质参差不齐。从整个施工项目的施工队伍来看，人员整体素质结构层次分布不合理，参与建材管理的人员素质低于平均水平。具有高等教育和管理资格证书的人严重短缺。印证了建筑行业往往重视工程技术人员的培训，忽视或轻视管理人员的配套培训。其中，有一部分建筑材料管理人员是由其亲属或非专业人员承担的。这些人员没有接受过专业的知识培训，所以在实际的物资管理中会遇到各种措手不及的问题。
二、改进建筑工程材料管理的对策
1、提升管理人员的管理能力和素质
建筑工程材料管理对管理人员有很高的专业要求，不仅要求管理人员具备专业、系统的管理知识，对建筑材料市场有充分的了解，能对市场变化作出精准的判断，能灵活运用各种采购方式，还要具备较高的思想素质、职业道德和敬业精神，能自觉遵守相关的法律法规，能严格约束自己、监督他人。建筑企业不仅要提高建筑工程材料管理一职的准入门槛，聘请符合材料管理标准的专业人才，还要定期对管理人员进行严格培训。
2、采取合理、统一的采购模式
建筑企业必须采取合理、统一的采购模式。在材料采购方面，建筑企业要成立专门的材料采购小组，在满足建筑工程需要的前提下，提前做好市场需求分析，掌握好市场动态，对采购材料的品种、数量做好采购规划，看准时机，批量采购，力求最大限度地降低建筑工程材料的采购成本，做到规范化采购。
3、利用现代化的材料管理系统
工程材料数量大、种类多，管理工作繁杂，因此，传统的材料管理手段已经不能满足现代建筑企业工程材料管理的需要，建立现代化、信息化的材料管理系统势在必行。利用现代科技建立的信息化材料管理系统具有实用性高、易操作等特点，不仅能够在较大程度上提高工作效率，还能很好地实现信息交流，避免领料、用料等数据出现混乱，便于及时更新数据和查阅信息，对工程材料实施数据化、动态化的管理，从而提高工作效率，加快工程进度。
三、泛普软件工程材料管理软件pc版的优势
1、提高企业整体管理水平
专业的项目管理工具都有科学的方法论做支撑，能够很好的贯彻执行项目管理的理论和思想，让项目按照系统的逻辑运行，这样就有利于管理人员理解和实践优秀的项目管理方法论，提高自身的管理水平。
2、提高运营效率
办公效率低，是很多企业现在都存在的一些问题。企业引进使用管理工具是管理方式的较大转变，对管理形式和工作习惯的转换。从手工管理到系统自动运行，管理人员只需要把相关内容录入到系统上，项目就会自动运行并分析、计算出相应的结论和数据，得到相应的表单和报表。管理人员不再需要自己逐个更新数据和计算，工作效率会得到显著提升。
3、提高项目成功率
项目数据在项目管理工具上运行，除了提高管理人员的效率之外，还可以减少手工管理带来的错误率。数据的自动运行，让项目管理人员不再承担项目数据错误导致的偏差风险，可以有更多时间从整体上把握和管理项目，分析项目的各项结果，并根据项目情况预测风险、解决问题，提高项目的成功率。
综合上述，随着建筑行业的发展，目前，建筑的施工技术、工艺都发生了很大的变化，建筑材料也出现许多新产品，作为建筑工程的一部分，建筑材料管理需要保持与时俱进，不断更新管理的方法，建立健全工程材料管理体系，切实按照各项管理规章制度进行管理。在管理人员方面，需要不断自我学习，拥有最新的管理水平，从而使建设项目按计划完成。
