在建筑行业，BIM(建筑信息模型)的应用已成为一种必然趋势，得到了众多业主、设计院和施工单位的广泛认可。然而，目前BIM的价值主要集中在项目设计阶段，如何将其价值在项目全过程中进一步发挥，是我们需要深入探讨的课题。
从项目管理的角度来看，BIM的价值延伸可以分为两个阶段：一是项目建设阶段，涉及进度、质量、安全和现场管理;二是运维管理阶段，涵盖设备管理和维修管理。在华腾的实施案例中，我们已经成功地将BIM与项目管理系统在这两个阶段进行了深度结合。
1.可视化进度管理
通过将BIM与进度管理系统相结合，管理者能够直观地通过三维图形了解项目进度的实时状态。这种方式不仅避免了传统周报带来的信息滞后和描述不准确的问题，而且使项目管理者能够更加清晰、准确地掌控项目的整体进展。
2.可视化进度预警
当项目发生进度预警时，通过BIM与进度管理的整合，可以迅速定位问题所在，了解其对整体项目的影响范围。这大大提高了项目管理者对风险的控制能力，使其能够更有效地应对和规避潜在风险。
3.可视化现场管理
借助BIM与移动端、视频监控的关联，项目管理者可以随时随地获取现场信息，无需再依赖大量的文字和图片。这不仅降低了信息获取的成本，而且提高了现场管理的效率，减少了进度延误的可能性。
4.可视化质量管理
通过BIM与视频监控、工艺模拟和质量标准的结合，管理者可以实时监控施工现场的质量状况，确保工程质量的落地。同时，系统能够自动检测并提示质量风险，使管理者能够及时发现并处理潜在问题，避免事后补救的困境。
5.可视化项目运维
在运维阶段，通过将BIM中的设备数据与项目实际资产相关联，运维人员可以直观地了解每个设备的具体位置及其所有数据信息。这有助于运维人员在进行设备维修维护时，避免对周围设备或线路造成不必要的干扰或损坏，从而提高运维效率和安全性。
总之，BIM与项目管理系统的深度结合为建筑行业带来了前所未有的便利和价值。通过可视化管理和数据分析等手段，我们可以更加高效、准确地掌握项目的整体情况，提高项目管理的效率和质量。
