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泛普软件/项目管理软件/连锁门店管理新选择,智慧运营,助力业绩腾飞

连锁门店管理新选择,智慧运营,助力业绩腾飞

  泛普软件定制的综合解决方案  泛普软件针对特定需求,精心规划了门店管理系统、营建管理系统及运营管理系统三大核心信息系统,构建了一个全面的连锁门店一体化信息管理

   泛普软件定制的综合解决方案

  泛普软件针对特定需求,精心规划了门店管理系统、营建管理系统及运营管理系统三大核心信息系统,构建了一个全面的连锁门店一体化信息管理平台。该平台旨在实现对门店开店、营建、运营、运维全过程的精细化、智能化管理。

连锁门店管理新选择,智慧运营,助力业绩腾飞

  项目一期:营建管理系统的建设与实施

  项目一期以营建管理系统为核心,通过店面库、营建组织过程管理、营建数据分析管理等模块,实现了从项目立项、店面勘察、规划设计、项目预算到工程实施的全方位营建过程管控。该系统通过固化营建组织流程、设定成本预算科目标准,动态收集各区域材价信息,沉淀形成控股模板、区域模板,确保营建任务按照标准化流程开展。同时,线上资源协作与实时数据核算功能,结合可视化、实时化的展示平台,帮助企业优化店面装修时间、降低开店成本、有效控制闭店资源,为管理层提供全面、高效的店面管控手段。

  项目二期:开店管理系统与营建管理系统的升级与完善

  项目二期将重点关注开店管理系统与营建管理系统的升级与完善,为门店的前期开店分析决策与店面营建提供更加精细、高效的信息化解决方案。开店管理系统将依托互联网手段,帮助控股从宏观角度了解全国市场及企业当前市场的分部情况、竞争态势,为企业准确把握市场发展趋势提供有力支持。同时,系统将实现开店选址、立项到闭店的组织过程的透明化、规范化管理,确保流程严格按照控股要求执行,每个流程任务与责任人紧密绑定,保障开、闭店过程透明化、可追溯。此外,系统还将实现店面租金支付与店面状态的绑定,有效控制有闭店计划的店面的后续租金支付。

  在营建管理系统方面,二期将在一期的基础上进一步完善,建立完整的供应商管理体系,包括供应商注册、评价、淘汰等流程,形成一套高效的资源管理平台。通过开放供应商注册入口,健全供应商评价机制,提升供应商资源质量。同时,系统将延伸供应商班组资源管理,明确单项目供应商资源分配情况及人员资格,留存历史合作记录和评价结果,结合项目需求自动匹配供应商资源,为资源分配提供数据支撑,进一步提升企业的资源平衡能力和服务质量。此外,系统还将解决店面资产的全生命周期管理问题,包括资产的采购、调拨、使用、维修、报废等各个环节,实现资产管理的全面化、精细化。

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借助智能建模手段可在同一平台上高效统筹所有业务
投标管理
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合同管理
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成本管理
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材料管理
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分包管理
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劳务管理
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租赁管理
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进度管理
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财务管理
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质量管理
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施工过程管理
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投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
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合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
客户管理 CRM
成本管理
成本管理
贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
客户管理 CRM
材料管理
材料管理
实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 客户价值、企业利润、行业影响力
项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
  • 团队、客户、高层的利益整合
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项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
  • 项目组合与战略目标的一致性
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