一、内部市场化管理平台
该平台通过引入市场化机制进行绩效管理，旨在高效利用内外部资源，量化各业务环节岗位的经营价值，实现经营结果与人员绩效的紧密挂钩，从而激发员工的积极性和创造力。
1.量化任务价值：基于岗位职责，量化项目组织过程中的任务价值，明确项目岗位及社会化资源的绩效考核结构，实时反馈经营情况。
2.激励多劳多得：将工资绩效与业务紧密关联，确保项目岗位人员和社会化资源根据实际参与情况获得合理回报。
3.标准化项目管理：固化项目与人员评价标准，减少人为干预，提升项目管理的公正性和效率。
二、投资管理平台
专注于为投资决策提供数据支撑，确保投资风险最小化，提高投资回报率和回收周期。
1.投资模型建立：为清洁能源供热/冷业务构建精准的投资预测与回报模型。
2.决策流程管理：通过数据化流程控制投资立项风险，确保决策的科学性和合理性。
3.投资运营监控：实时监控项目运营情况，为管理者提供全面、深入的对比分析报告。
三、EPC建设期管理平台
该平台通过数字化管理手段，确保EPC项目建设的全过程高效、透明、可控。
1.成本控制：实现项目成本的动态监控与过程控制，确保项目利润最大化。
2.资金流监测：实时监控项目资金流，预防资金风险，确保项目顺利进行。
3.资源协作与透明管理：通过资源自动协作和任务量化控制，确保项目按时交付。
4.质量闭环管理：确保项目质量符合标准，实现零缺陷交付。
5.资料归档与运维反应：自动归档项目资料，确保资料可追溯;建立高效运维反应机制，保障项目运营稳定。
四、客户资源实时互动平台
该平台旨在提高销售团队与客户的互动效率，增强客户粘性，提升客户满意度。
1.公司能力展示：快速向客户展示公司项目案例，提升前期销售赢单率。
2.客户参与设计：让客户参与改造设计，增强客户参与感和粘性。
3.满意度提升：建立客户评价反馈机制，快速响应客户需求，持续提升客户满意度。
五、线上协同办公管理平台
该平台通过数字化手段，优化企业内部办公流程，提升工作效率。
1.规章制度与通知：确保企业规章制度和通知的准确即时传达。
2.行政办公流程：规范行政办公流程，提高资源分配效率。
3.人员与资产管理：实现人员档案与财务信息的联动管理，提高资产管理效率。
4.企业资产管理：动态追踪资产设备使用情况，提高项目成本核算准确性。
六、智慧化综合管理平台
我们致力于构建一套智慧化综合管理平台，该平台以BIM技术为核心，将项目从设计、建设到移交运维的各阶段工程数据信息实现集中存储和共享。这一平台不仅将传统的BIM应用出发点从施工阶段转向运维阶段，更通过BIM数字化交付推动项目管理的智能化。
1.可视化的工程范围管理：平台利用BIM技术将合同范围与三维模型关联，通过颜色标识合同界面，有效避免发包范围界面的遗漏，提高管理的准确性和效率。
2.直观的形象进度管理：区别于传统的静态横道图管理，平台结合三维模型和现场进度执行情况，为管理者提供直观、实时的现场形象进度反馈，帮助管理者迅速把握项目进度。
3.重点工程部位的实时监控：平台借助BIM的空间位置与现场监控视频的联动，实现对重点部位的定点查看，远程监控现场质量状况，并保存视频资料以便于责任追溯。
4.动态查阅数字化交付文档：平台将BIM与项目文件管理紧密结合，使得管理者能够按照工程部位动态查阅数字化交付的文档，追溯文档的产生过程，确保项目文档的完整性和可追溯性。
