泛普软件旨在全面助力项目部实现对项目全建设过程及全生命周期的精细管理。这包括从项目立项、投资预算、招投标、合约签订，到进度组织、采购、质量安全，直至后期运维等各个环节的监管平台建设。我们的目标是实现业务标准的沉淀，确保实际业务与投资模型、标准之间的对标;同时，通过实现进度、投资、成本、质量的严格控制，以及过程可追溯和结果可分析，为领导层提供决策支持，确保项目以精细化管控、零缺陷的状态投入运营。
以下是规划建设的信息化平台的核心内容：
1.前期投资决策与投后分析管理平台：平台将建立并积累投资预测模型与投资回报模型，为管理者提供精准的数据支撑，以最小化投资风险，缩短投资回收周期，并最大化投资收益。
2.项目建设期管理平台：实现项目全过程的数字化、透明化管理，确保交付质量零问题，并实现内部管控的可量化。优化成本控制，通过多主体参与的项目预算成本管理、分包合同核算、税务规划以及实际产值确认，助力企业资金规划和投资控制。提高运维问题处理速度，为企业未来的快速扩张提供有力支持。
3.日常协同办公管理平台：该平台将实现内部日常办公流程的协同管理，实现在线业务审批，并通过动态提醒系统，确保每位员工都能及时处理其日常业务，从而提升业务办理、流程审批以及内部资源协作的整体效率。
