建筑活动的有序发展是安全的、质量是保证的重要基础，尤其是近几年，新技术并不多、新材料、新技术的应用和建筑规模的增加给项目管理带来了更大的挑战。过程管理模式的应用可以有效推动建设项目管理的改革，提高建设质量和效率，对项目管理的发展起到重要的推动作用。那么，如何才能对项目建设进行全过程管理呢?
一、怎么才能做好全过程的管理工作
1.做好工程质量管理
质量管理是建设项目现场管理中最重要的环节。施工质量是施工企业的生命，是企业立足市场的根本。以质量赢得信誉，以质量赢得市场，以质量增加效益。建立健全质量管理保证体系和领导体系，强化质量意识，落实质量责任，加强技术质量的全面管理，及时向员工进行技术交底，强化员工的质量责任意识。同时层层签订质量责任保证书，明确质量与责任的关系，让每个人都达到质量目标，并按规定建立奖罚制度，与各级员工的经济利益挂钩。严格执行质量验收制度，检查工程质量，使质量管理全过程无缝隙。对发现的问题，要查找原因，追溯责任，跟踪检查整改措施落实情况。同时，在充分重视施工质量的同时，根据工程不同阶段的特点，加大管理措施，严把材料采购和进场的质量验收关，杜绝不合格材料混入现场。
2.制定严格、科学的现场管理系统
为了保证建设项目的顺利进行，必须制定科学有效的现场管理制度:所有进入工程现场的施工人员必须穿着施工企业的统一工作服和安全帽，通过专用施工通道进出现场。高空作业人员必须系好安全带。严格按照施工时间进行施工，严禁超载、超负荷施工。企业全体成员(包括企业领导)必须服从现场管理人员的指挥和管理，遵守现场的警示标志、标语和隔离标志。严格控制现场环境卫生，做到施工过程完成后场地清，日常建筑垃圾运至指定地点集中堆放，定期处理。要保证现场管理人员能有效控制施工操作人员，不能流于形式。交叉作业必须由专门的安全员和工程质量工程师进行监督和管理，因为工序的接合部分也是质量和事故多发区。
3.优化施工企业现场管理走现代企业之路
对于施工企业来说，优化现场管理实际上是现代企业生产经营活动的必由之路。同时也是企业整体管理中最重要的部分，是企业文化的体现。也就是说，建筑企业要想在日益激烈的市场竞争中获得应有的份额，就必须优化现场管理。从某种意义上说，现场管理的优化水平代表了企业的管理水平，也是施工企业生产经营建设的综合表现。因此，施工企业应着眼于全面的现场管理和有效的市场竞争，以市场促现场，以现场保市场，并在此基础上不断科学有效地优化自己的现场管理。
二、泛普对整个施工阶段的管理
1.重视安全防护知识培训
尽可能减少安全隐患，确保在施工过程中不发生不利于安全风险的行为，为项目带来更大的经济效益和社会效益。
2.施工技术监督
建设项目施工过程中，应在施工阶段实施全过程管理，首先加强施工技术管理。加强。在建筑混凝土施工中，混凝土的制备、运输、浇筑、维护等环节需要施工技术支持。混凝土配制作为第一前提，要求合理设计混凝土配合比，抓住施工的重点和难点，结合不同工种的技术标准和要求进行技术监督，尽可能避免质量问题。
3.建立项目管理平台
在激烈的市场竞争背景下，企业的生存和发展面临严峻挑战，需要重视技术创新和资金投入，以更好地满足企业发展的需要.面对大规模建设需求，应建立项目合作平台，发挥计算机技术和信息技术优势，在整合资源的同时积极创新项目，将风险控制在合理范围内，促进全创新成果转化。与此同时，目前学科之间的联系也在不断加深。通过跨专业合作，项目具有创新性并带来较大的经济效益，对提升企业的市场竞争力具有重要作用。
三、泛普建设项目全过程管理的作用
为实现建设项目的科学管理，全过程管理在建设项目管理中的应用旨在追求管理质量和效率，摒弃传统的粗放式管理模式，在前沿建设理念的指导下，运用不同的技术手段助力工程项目的发展。全程管理工作。大大提高施工效率和质量。以前的家庭作坊式管理模式有很大的局限性，全过程管理的应用可以向企业管理方向转变，在实际应用中可以动态调整，灵活运用。
因此，全过程管理模式在泛普建设项目管理中的应用，将有助于推动建设项目改革的深化，增强企业的竞争优势，向更高层次发展。
