随着信息技术的发展，计算机得到了广泛的应用。计算机软件开发项目也延伸到越来越多的领域，人们也需要迎接前所未有的风险挑战这个项目已经成为一个系统而复杂的项目。
一、泛普软件管理的内容
1.工程开发者
工程开发人员一般分为：项目负责人、系统分析员、高级程序员、初级程序员、纪录片和其他辅助人员。根据项目的规模。一个人有几份工作是可能的，但是职责一定要明确。责任不同的人，要求的素质也不同。如果项目负责人需要有组织能力、对重大问题的判断和决策能力;系统分析师要有总结的能力、分析能力和社会活动能力;程序员需要熟练的编程技巧等。人员要少而精，考生要慎重。
2.组织与分配工作
每周工作认领会。每周一，周计划制定后，团队会召开会议周工作认领”会议。把这周所有的工作项目写在纸片上，把纸片都贴在墙上每个人都可以依次认领每张纸上的任务。每次认领任务，认领者都需要估算所需时间，其他成员评估这个时间是否合理。所有工作项目都写在纸上，粘贴在任务板上第一个任务板需要在每日例会上说明，任务板可以清晰的反映各项工作的进度。
3.用户部门组
作为软件工程管理项目的负责人，与用户保持良好的沟通关系，善于理解用户是至关重要的心理学。我们要认识到，在需求领域，对对电脑持否定态度的客户进行心理疏导是非常重要的，通过业务骨干，我们才能真正了解他们的用户需求。使其认识到：计算机的发展和应用是现代化的必然趋势，所以我们应该尽快学习和了解计算机软件的应用。对于那些盲目期望尽快使用计算机软件的客户，我们必须让他们知道，开发一个软件项目不可能一蹴而就我们需要根据现有的条件，通过一系列的团队合作，深入交流，互相学习加强合作，我们可以确保软件设计项目能够按预期完成。
4.档案资料
泛普软件开发过程中的各种活动都需要以文件的形式展示和标注。每个阶段的档案既是前一阶段的记录回顾，也是后一阶段工作的坚实基础。软件工程管理的优劣很大程度上可以通过档案管理的质量体现出来。因此，在每一个开发过程中，我们必须把初步设计、中间过程、最后，这三个方面建立了一套完整的档案。并使其文档管理具有一定的详细程度、标准化。
二、泛普工程管理软件实践效果如何
1.实现建筑企业的信息共享
现代工程项目管理软件采用完善的数据库管理系统，其最大优势在于保证信息的存储和共享。实现企业内部的信息共享，可以保证企业采用的标准的统一。可以保证同一个项目不同施工方收到的信息是一致的，包括施工进度、施工时间、财务预算和材料采购等此外，信息共享的实现也便于项目负责人掌握施工进度和业务数据的积累。
2.实现工程项目信息的快速处理
先进的数字化管理系统具有非常方便准确的数据统计和查询功能，可以帮助管理者从大量的数据中找到项目所需要的信息，而且耗时短。此外，项目管理软件还可以在短时间内对各种数据进行复杂的计算和其他处理。
三、软件工程项目管理中的问题
1.人事工作安排不合理
在计算机软件开发过程中，需要各个层次的人充分协调和沟通，团队之间只有相互配合，工作才能有序正常的进行。但是，在我国计算机软件开发过程中，会出现工作分配不合理，工作分配缺乏联系考虑，导致工作人员工作效率低下，或者工作人员推诿工作的情况。没有员工之间的信任和合作，很难高效地完成高质量的软件开发工作。
2.缺乏风险管理意识
风险一旦发生，损失是可观的，但风险的发生在一定程度上是可控的，如果控制得当，风险事故是可以避免的。但是软件开发工程中风险管理的概念还不够深入，因为对风险管理理论的理解和风险管理体系的建立还不够，导致风险发生前的不可预测性和风险发生后的局面难以控制。
3.进度把控不好
缺乏对整个项目实施过程的统一规划和管理，造成了工作进度控制上的问题，同时由于总体计划中没有考虑到开发过程中会出现的问题，导致计划的实施达不到总体目标的要求。未能按时完成项目将导致公司赔偿违约金，从而造成公司的损失的利益。
由于市场需求的扩大，我们经常需要在短时间内进行多个项目，这使得内部沟通和任务分配越来越复杂在内部工具可以 很多企业都选择了适合自己公司的软件一般来说，很多企业会根据自己的性质和关注点来选择管理软件。俗话说，适合自己就好。
