随着时代的发展，我国经济飞速发展，建筑如雨后春笋般遍地开花，经济的发展方便了人们的服务。建设项目的实施加强了人们生活环境的良好性。做好建设项目的施工管理尤为重要。在建筑工程中，施工质量和施工安全管理可以保证人们对生活的满意。随着建设项目难度的增加，建设项目的施工管理变得越来越复杂，建设单位为了解决施工管理中存在的问题，根据相应的问题制定了不同的解决方案。
一 、工程项目管理存在的的不足
1、施工中对产品质量的全面控制存在不足。由于施工的长期性和复杂性，施工项目的施工管理会受到施工工艺、操作人员和施工材料的影响。由于施工现场产品多，施工过程非常复杂，会使得管理人员需要大量的时间对施工现场进行检查，基本上很难进行全面的检查。如果管理层检查质量，他们会忽略施工中的质量问题。作为建筑工程，建筑工程质量是施工企业的重中之重。
2、施工管理人员的素质有待进一步提高，随着科学技术的不断发展，建筑工程中使用的技术和材料也在不断更新，这使得建筑工人需要加强自身的施工技术，以确保自己的施工技术符合时代的要求，而不能仍然使用过去落后的技术。建筑工人没有经过专门的培训，专业知识不到位，技能不够，导致他们对施工的态度懒惰，无法端正工作态度。
3、建设项目管理意识薄弱，就我国现状而言，在建筑工程项目管理中，人们还没有认识到管理的重要性，管理观念没有得到强化，导致人们没有认识到建筑工程项目质量管理的重要性，没有认识到搞好建筑工程项目管理可以有效提高建筑企业的整体效益和信誉。我国建筑工程管理总结细则不完善、不明确，使得施工中的法律意识淡薄，从而影响建筑工程的施工质量。
二、工程项目管理的措施
1、提高员工的整体素质
施工人员的技术水平、能力和素质会对建筑工程质量产生影响。施工人员的素质对建筑工程的施工质量影响最为明显。这是因为在建筑工程的施工中，所有的工作都是由人来完成的。与技术水平一般的员工相比，技能型员工完成工作的效率和质量更高。施工队伍素质高，责任心强，技能熟练，才能保证建筑工程的施工质量。技术负责人和项目经理也需要参加在职培训，以便了解关键流程。
2、加强施工现场材料的管理控制
由于建筑施工材料对建筑工程质量影响很大，为了保证建筑工程质量，施工方需要加强现场施工材料的管理和控制。要做好以下两个方面的工作。在采购建筑材料时，要保证材料供应商提高的材料质量和价格。对于一些好的供应商，也可以建立长期合作模式，保证施工原材料符合相应的施工质量要求，防止以次充好的情况发生。要加强对材料质量的检验。在检验建筑材料时，应严格按照要求完成材料数量和规格的检验，以保证取样的代表性。
3、加强安全管理
施工管理的一个重要目标就是做好安全管理。如果安全管理不到位，施工中就会出现安全问题，让施工人员无法安心。施工现场需要配备相应的安全设施，管理人员需要做好安全教育，保证员工的资质，为员工提供学习的平台，落实责任管理，从而将施工管理落到实处。
三、泛普软件-工程项目管理软件有什么价值
1、使企业管理更加规范化
工程项目管理软件对于施工工程企业来说管理较为复杂，需要将资金、成本等各项管理精细化、正规化、分量化管理，通过使用高品质的工程项目管理软件后，可以让施工企业的管理更加规范化，使管理有序进行，而且可以降低管理出错的概率。
2、增加执行力
若要让公司平稳高效运行，就必须使各个管理环节通畅顺达，这样才可以使公司平稳运营。使用工程项目管理软件通过对各个管理部分进行合理优化后，可以增加各个部分的执行力，进而解决企业运行、执行效率及执行力的问题。比如工程项目管理软件当中所提供的企业内部办公功能，强大的自定义工作流驱动和各种流程开关，企业可根据自己情况自行设定，从而规范企业管理、让工作流程正归化、简单化。
3、随时了解工程状况
使用专业的工程项目管理软件可随时了解工程的状况如何，而且可以根据不同的状况、不同的进度进行合理的优化，最终达到降低工程成本的目的。工程项目管理软件是通过从众多施工企业管理的现状为出发点，深入了解施工现场，通过进度、施工日志、施工过程、材料管理等功能可以随时了解到施工现场的员工状况，从而达到成本、资金管控的目的。
4、项目管理合理化
工程项目管理软件通过对进度、成本、合同、结算支付以及费用和物资管理来使项目管理合理化。即使高层人员不需要专业的财务知识，就可看懂各项资金流、成本发生、账务往来、盈利情况，适合企业处理内账。
在建筑工程施工过程中，施工管理工作不仅关系到工程质量与安全，还关系到施工进度与成本，对于施工企业经济效益具有重要的影响。针对目前施工管理工作中存在的不足，必须采取有效的措施，不断提升施工管理现代化水平，为工程建设提供质量与安全保证，为企业创造更大的经济效益，推动我国建筑行业健康发展。
