随着我国建筑业的不断发展，施工管理变得越来越重要。因此，如何不断完善建筑行业的管理体系，更新建筑工程管理的发展理念，使建筑工程管理方法与时俱进，不断提出建筑工程发展的新方向、新思路，变得越来越重要。在建设项目管理水平的发展中，要提高的是工程师和管理人员的知识技能、专业技能和个人素质。只有提高自己的水平，才能提高建筑行业的管理水平，从而不断提高建筑工程的质量。
一、工程项目管理存在的问题有哪些
1、专业人员的缺乏制约了行业的进一步发展。专业人才缺乏是我国当前社会发展的普遍现象，建筑行业专业人才的缺乏不仅指高级管理人员，还包括具体的施工和技术人员。管理人员的缺乏导致管理模式的落后，施工和技术人员的缺乏增加了管理的难度。由于缺乏专业技术人员，一些新设备、新技术无法在建筑行业使用，不仅影响施工进度和质量，也不利于行业发展。
2、建设项目管理意识薄弱。建设需要积极运用建设项目管理来促进建设项目的健康发展。目前，我国许多建筑企业采用了相对落后的管理模式。许多施工企业没有结合项目的实际情况，提供完善的施工项目管理制度和相关组织，使得施工项目管理的相应措施难以落实，难以达到预期目标，极大地制约了项目的正常运行，甚至影响了施工项目的整体进度和质量。
3、管理制度不完善，在建设项目管理中，制度可以约束和规范管理行为。我国的建设项目管理仍然采用传统的管理体制。很多项目在实施阶段缺乏完善的管理制度，使用的项目管理标准与项目实际不符。虽然我国制定了许多建设项目管理的相关规定，现行项目管理制度与实际施工实践存在一定差异，使得颁布的管理制度难以发挥实际指导作用。
二、工程管理的措施
1、管理技术的创新
随着我国现代科学技术的不断创新，在建设项目的施工过程中，自动化和现代技术正在取代传统的数据管理模式。这种创新、科学的管理方式，可以高效、快速地完成复杂的工作，并保持良好的工作记录。通过网络数据信息，技术人员可以快速查询。问题及时补充修改，信息管理模式有效存储共享，提高了工作效率，保证了工作质量。
2、建筑工程管理创新的理念
要想让一个建设项目在市场上立于不败之地，必须要有一套适合自己的管理方法和管理理念。这一套思路和方法应该随着时代的发展不断改革和创新。而且要有符合施工企业长远发展目标的规划。按照这个计划，管理理念不断细化。这样在保证施工项目投资到位的前提下，可以高效快速的分析安排技术人员的匹配，快速解决施工中存在的各种问题。
3、注重建筑工程人员的培训
在施工管理和工作过程中，离不开人员的密切配合。为了实现创新型建设项目的管理，必须加强员工和管理人员的素质和专业。有必要对管理人员和员工进行在职培训，通过培训加强农民工的专业工作和管理人员的素质，让他们对建筑工作有更深刻的认识。我们应该通过培训加强我们的监督能力。在保证工作成效的前提下，还要保证施工项目的质量，可以提高他们的实践能力，从而有效提高他们的管理水平。
三、泛普软件-工程项目管理软件的带来哪些好处
1、轻松计划和安排
无论何时，项目计划和进度安排都是项目管理中非常重要的环节。工程项目管理软件的一个重要好处是在进行项目计划和进度安排时实现自动化。项目经理可以轻松创建单一事实来源的管理计划，并确定任务的优先级，还可以在执行之前确定里程碑、关键交付成果和责任。
2、实时的预算管理
预算是控制项目中最重要的工作之一。使用工程项目管理软件的好处是，它能让管理人员实时跟踪所有情况，避免项目成本严重超支。项目经理可以通过关键财务指标了解每个项目的财务状况，从而能够跟踪计划支出与实际支出，并确定你的收入或支出来源。
3、可视化管理
工程项目管理软件可以让项目信息透明化。通过对收集的信息进行整合、处理后，系统将信息同步给项目相关人员，确保项目负责人能够及时了解和掌握项目的最新进展情况。工程项目管理软件为每个人提供了一个已完成、正在运行和计划中的项目状态概述，以便及时发现项目潜在风险。
4、好的团队协作
项目团队有时由不同部门的成员组成，很容易产生沟通差距，从而在项目过程中造成不必要的信息传递误差和浪费大量宝贵资源。工程项目管理软件使有效协作变得极为简单。它通过讨论任务、工时表、依赖关系等，将所有通信存储在统一位置，为团队成员提供了一种在项目上进行协作的高效方法。
随着不断深化和经济的快速发展，企业要重视建筑施工企业的工程管理，这就要求建筑工程管理必须具备较强的综合能力，对建筑工程管理进行不断创新，顺应时代发展要求。加强建筑工程管理也是提高建筑工程市场竞争力的有效途径。也是推动我国建筑业创新发展的重要模式。
