仓库是一个单位保管物资、储存物资的重要场所，整个单位物流管理的核心是仓库管理。因此，其管理水平是整个管理水平的代表，高效的库存控制是单位成本控制和业务路线改革的重要组成部分。提高仓库的管理水平，可以提高单位的竞争力，降低生产成本。因此，科学合理的管理可以对单位的整体物资控制起到非常重要的作用。
一、工程仓库管理存在的问题
1、混乱的仓库管理和制度执行力度不够。当前，仓库并没有专门配备库管人员，大多都是有财管人员兼职仓库管理，导致仓库管理和财务账目十分混乱。
2、由于物质采购计划预见性差，导致不合理的物资采购。通常，物资采购应在贴近单位实际情况的基础上，具有一定的预见性。但实际上大多数的物资公司中存在物资积压的情况，导致很多物资公司中资金浪费现象严重。
3、不合理的物资储备。这种情况主要分为两种，一是仓库中积压着很多淘汰物资，浪费库存资金，同时也对仓库的盘点、账目核算等工作带来极大的不便。另一种是混乱的仓库管理，对库存情况掌握不准确，导致库存中容易出现某一材料短缺现象，从而对单位的生产造成不利影响。
二、工程仓库管理的策略
1、合理的材料采购计划
增强材料采购计划的合理性，提高采购的准确性。提高采购计划的准确性和规范性。要定量采购材料，材料采购要经过生产部一级各相关部门的审批，确定实际的材料需求和采购数量。对物资采购的相关人员进行强制性规定，明确其责任。确定材料采购计划后，确认实际材料需求，然后保证材料的及时供应。其根据仓库储存的实际情况，对接并落实材料，以保证材料的及时供应。
2、仓库材料的合理储存
在实现物资合理储存的过程中，物资储存结构应建立在合理、规范、科学的原则上。材料的合理储存是仓库管理的重要环节，不仅可以有效地节约生产成本，还可以提高材料的利用率，从而提高单位的整体效率。影响单位的正常生产经营，进而对单位的经济效益产生不利影响。合理储备的单位仓库物资管理可以有效节约生产成本，提高物资利用率，进而提高单位生产经营的经济效益。
3、及时处理退回物资和积压废旧物资
对于退回物料的处理，要检查其性能，看是否可以再利用，将可利用的物料放回仓库，优先使用，对性能不好的物料及时丢弃。物资供应部门根据需要定期调整库存，对长期不用、确定不能使用或已超过使用年限的物资及时清理报废。也有利于单位的税收收入。需要形成常态化、制度化的积压物资处置，使公司能够及时消化和处置不良资产，达到为公司减负增效的目的。
三、泛普软件-仓库管理软件的价值有哪些
1、易于实现类别管理
科学的商品类别管理是仓库管理的主要目的。许多现代大型中小企业在仓库管理中为此付出了巨大的人力。工程企业使用仓库管理软件。它不仅节省了这些人力和财力，而且提高了仓库管理的效率，使仓库类别管理很容易实现。
2、数量统计清晰
软件的计算和记录功能可以很容易地实现数量统计，仓库经理只需要在日常采购过程中进行采购登记。在运输和销售过程中，软件可以自动记录和计算仓库中的货物类型。面对计算机的数量变化，只要有一点统计数据，就可以立即清楚。
3、大大提高了工作效率
仓库管理软件通过条形码技术扫描货物一秒钟的仓库工作，以前的手工操作进入电子操作，大大提高了工作效率，在仓库信息管理系统完成后半天，减少了员工加班时间，也减少了企业支付员工加班费。
4、降低工作错误率
使用仓库管理软件后，帮助企业节省劳动力成本。另一个优点是帮助企业降低工作错误率。它依赖于员工的手动记录操作，错误率高，这也是许多企业使用该软件的好处。
物资管理是一项复杂的系统管理工程。它是单位物资供应的重要环节，与整个单位及其各部门有着密切的关系。要做好仓库管理，同时加强各部门之间的沟通，保证单位生产经营的有序展示。只有不断提高其管理水平，保证生产经营的顺利进行，同时降低生产成本，提高仓库物资的利用率，为单位创造良好的效益。
