工程管理是建设的重要环节之一，也是建设中非常重要的一部分。它不仅关系到的质量，还关系到企业的经济利益，直接影响到的施工进度和资金控制。因此，只有及时有效地解决房建项目管理中存在的问题，才能有效提高房建项目的质量和效率。相反，如果不能及时有效地解决房建管理中的一些问题，就不能使房建管理发挥正常的作用，甚至会影响整个项目建设的正常进行，给施工企业带来难以预料的经济损失。
一、北京工程管理的现状
1、缺乏长期有效的管理机制，对于工程的管理，如果没有一个长期有效的管理机制，有些问题永远得不到合理的解决。具体来说，完善的管理机制不仅是保证住宅建设质量的关键，也是促进住宅建设企业发展的关键，必须引起住宅建设管理者的高度重视。然而，我国大部分房建企业并没有一个长期有效的管理机制:一是部分施工企业只追求经济效益，不重视房建管理，使得房建管理流于形式，发挥不出应有的效果，浪费了一定的人力物力;其次，许多施工企业缺乏科学有效的管理措施，管理人员的工作热情和积极性普遍不高，管理部门存在严重的不负责任和不负责任现象，严重影响了工程的正常管理。最后，一些管理者的专业能力得不到充分发挥，导致人才流失，工作效率降低。
2、缺乏项目现场管理，一般来说，的管理主要包括三个方面:人员操作管理、建筑材料管理和工程质量监督管理。因此，房建管理部门管理好施工现场就显得尤为重要。高质量的施工现场管理不仅是充分协调项目各环节、保证施工顺利进行的关键，也是减少不必要的人力物力浪费的重要途径。目前，我国一些施工企业缺乏对工程现场的管理，不重视施工人员的安全，没有专业的消防设施，没有专业的事故处理队伍或人员，导致安全事故不能及时发现和处理，对施工人员的生命安全构成极大威胁。
二、提高北京工程管理的有效措施
1、完善管理体系和建设管理机制
有关部门要不断完善建筑行业的管理制度，适时出台相关政策，建立健全法律法规体系，为房屋建筑工程管理的正常开展提供保障;其次，房建企业要根据自身发展建立健全施工管理机制，特别是科学合理的薪酬机制和奖惩措施，最大限度地激发管理人员的工作积极性，确保房建管理发挥应有的作用;最后，施工企业要建立各级管理部门相互监督的管理制度，杜绝腐败现象，从而把房屋建筑工程管理落到实处。
2、加强现场管理，建立巡回检查制度
施工企业应当加强施工现场的管理，协调施工现场各单位之间的关系，保证各单位有序施工，最大限度地减少各单位之间可能发生的利益冲突;同时，加强巡视检查，定期检查施工现场的施工设备，加强施工人员的管理，规范施工人员的操作行为，提高施工质量。
三、泛普软件-工程管理软件的作用有哪些
1、项目管理过程一体化
工程管理软件帮助企业从项目筹建开始到项目移交与维护进行全程跟踪管理，加强方方面面的管理工作，提高管理水平，加强对人员、设备、环境和制度等方面的规范化管理。确保项目整体建设没有问题，可以顺利进行。
2、预算及成本控制
预算成本控制关系到企业最终效益。使用管理软件最终目的是获取项目执行过程中各项活动、资源等，通过对项目执行过程中付出的人工成本、时间成本进行核算，通过软件系统将项目实际成本与预算之间进行对比分析，同时可显示整个项目费用情况，从而提高对项目的掌控能力。
3、明确工作内容，提高工作效率
企业通过使用工程项目管理软件，项目的总负责人就能为每个下级部门以及具体的人员分配账号和相应的权限，那么大家进入自己的账号之后就能清晰的看见当下应该执行的工作内容，以及工作的具体实施流程，这样通过明确的工作内容就可以让项目真正做到责任到人。管理软件优化了办事流程和管理流程，大大提高了效率。
4、分析项目执行情况、时时监控项目进展
管理软件可以帮助管理者实现对项目详情的实时掌握，对各项目的成本、进度、质量、变更、合同、安全、信息等业务详细情况进行高效管理，为管理层对“四控三管一协调”的落实和保障提供业务数据支撑。
工程管理软件为企业提供了统一化的信息交流平台，实现高效沟通与高效协同。企业借助软件可以提高管理水平，加强项目整体管控，降低项目运营风险，确保项目质量、进度目标，企业的核心竞争力由此增强，对企业长远发展具有重要意义。
