建筑工程材料与建筑工程的质量之间并不是没有联系，建筑工程是系统而复杂的工程，建筑施工要想得到预期的效果必须建筑材料作为支撑。为了保证建筑施工的质量，必须加大建筑材料的管理。但是在实际的建筑施工中，建筑工程的材料管理仍然存在一些问题，影响建筑施工的水平与质量。
一、工程材料管理现状分析
建筑行业是劳动密集型行业，一线工人的能力和素质大多没有那么高，这也成为影响建筑工程质量的一大因素。然而，建筑工程质量管理受传统观念影响，建筑工程材料管理水平较低，主要是材料管理模式经济效益低、管理人员素质低、组织形式不科学造成的。
1、管理模式落后。建筑材料管理中最重要的限制因素是落后的管理模式。目前，建筑材料的管理仍采用传统的管理模式，过于简单和单一。一旦施工过程中出现问题，不能采取灵活的措施进行处理。因此，在很大程度上影响着建筑工程的施工质量和水平。
2、管理者素质低。在建材管理中，管理者是主体。一旦施工中出现问题，建材管理者可以根据实际情况采取灵活措施。然而，随着新技术和新材料的出现和应用，建筑材料的管理有些困难。对于建筑企业来说，没有专门的建材经理。企业的施工人员没有专业材料管理人员的经验，只是按照自己普通的工作经验来管理建筑材料。一旦施工方在建材管理上弄虚作假，建材成本就有问题。
3、采购的材料不够规范。建筑材料的采购也是建筑材料管理的重要组成部分，建筑材料的管理与建筑工程的成本密切相关。但在实际的建材采购中，没有按照相关规定采购建材，企业缺乏规范的采购标准，材料的种类和价格没有细化。此外，由于市场上材料价格的影响，建筑材料的采购效率大大降低。
二、工程材料管理的策略
1、健全采购标准
随着我国建筑技术水平的不断提高，建筑材料管理规范也在不断发展，为了提高建筑材料管理水平，相关单位和人员必须明确建筑材料管理的规范要求。根据实际的材料管理，制定规章制度，并要求建筑材料管理部门的管理人员加强专业技能的培训，并经过考核之后才能从事建筑工程材料的管理。
2、提高管理人员的素质
在建筑施工过程中，管理人员起到主导地位，必须提高建筑材料管理人员的素质。在建筑设备和建筑材料的采购上，采购人员的素质会在一定程度上影响其购买的质量。当前在市场上有采购人员故意提高采购材料价格，而从中收取回扣的现象，这种不法行为很可能会将一些不合格的材料引入到建筑施工中，最终影响到建筑工程的质量，给建筑企业的发展造成影响。从这一点上来说，建筑材料管理人员必须加强自身的素质与能力，从根本上减少这种不发行为的出现，从心底深处关注与认同企业的建筑材料管理规范
3、优化材料管理模式
建筑工程材料管理是一项复杂而繁重的工作，传统的材料管理模式对施工质量造成较大的影响。因此必须创新优化材料管理模式。可以通过建立信息化的现代管理系统，借鉴先进的管理技术，加强创新管理模式的发展。现代信息化的管理系统能够实现材料管理信息之间的共享，在建筑材料的调度和应用上，可以实时更新数据，保证管理人员可以掌握材料的动态变化。
三、泛普软件工程材料管理软件安卓的好处
1、实现流程化管理
工程材料管理软件安卓流程化管理可以加快信息在企业内部的流转，同时能让沟通和协作效率更高。
2、自动化管理
工程材料管理软件安卓人工管理的时代终将被智能化、自动化管理所取代，使用自动化管理能降低错误率，实现对企业的高效管理。
3、加强内部协作
工程材料管理软件安卓可以帮助员工实现高效率的内部协作，解决了沟通不畅的问题。
4、优化资源配置
工程项目涉及很多材料、采购的事情，这些工作繁琐但又必须精准处理，工程材料管理软件安卓可以从数字化管理的角度实现资源的优化配置，降低成本，提高利润。
建筑材料的管理是建筑工程中非常重要的一部分，与建筑工程的施工有着最直接的联系。因此，施工企业应提高建筑材料管理的力度和强度，从根本上解决建筑材料管理中存在的问题，不仅要优化管理模式，提高管理者的管理水平，还要建立和完善建筑工程材料的采购标准。从而保证建筑工程材料能够满足建筑工程施工的需要，改善建筑工程材料管理的外部环境，充分保证不合格的材料不能用于建筑施工，从而提高建筑工程的施工质量。
