随着我国经济的快速发展，建筑工程也不断的发展和进步，与人们的生活息息相关。通过论述建筑工程管理的现状中存在的问题，提出了相应的控制措施，确保建筑工程管理工作的顺利进行，为建筑工程的管理工作提供一定的借鉴之处。建筑工程的项目管理由于仍然受传统管理体制的影响，已经适应不了新的经济发展环境，经济的高速发展与建筑市场的管理机制出现了不相协调的矛盾，这严重影响了我国建筑市场的健康发展，对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
一、建筑工程项目管理的现状分析
1、管理模式现状，我国建筑工程项目管理的突出现状之一是管理模式不合理。我国建筑工程的管理模式仍然带有很强的计划经济色彩，以行政和硬性指令来代替科学的管理方法， 工期制定方面，表现为对总体规划方面不够重视，所做的各种计划不科学、不符合实际、主要靠以往积累的经验，拍脑袋定工期。如果遇到新的结构形势的项目则更是一筹莫展，只能主观臆断，制定措施不得当。控制方面，表现为在企业内部对控制缺乏足够的重视，缺少完整的控制体系，主要凭经验积累和主观臆想。控制的大部分内容被检查工作所代替了。检查只有等待任务结束以后才能进行，也就是说进行的只是事后控制。对检查出现问题的结果，不进行统计分析和量化计算，只是定性作出判断。
2、从信息化技术上看。建筑业是一种分工细致及劳力密集的行业。建筑工程管理具有施工人数众多、工序繁复、分散性、移动性和一次性等特点。我国工程量堪称世界之冠，积累了数量庞大的图纸，快速进行组织、归档、分类、查询、检索，已成为急需解决的问题;灵活地组织管理技术文档，共享设计信息资源，快速、准确地协同设计与施工，使工作流程自动化已成为提高工作效率的当务之急。
二、建筑工程项目管理的措施
1、完善建筑工程质量管理体系
施工质量管理体系在整个工程中起约束和规范作用。如果要保证工程的整体质量，就需要对各个施工环节的质量进行全面的监督，确保各个施工环节的质量达到相应的标准。完善施工质量管理体系是项目管理的前提。要注意提高全体员工的质量意识，确保施工人员具有较高的专业能力和专业水平，从根本上减少材料质量问题的发生，以积极的态度工作，确保工程质量。
2、科学安排项目进度
项目进度管理的发展依赖于项目进度，科学的项目进度起着决定性的作用。管理者要综合考虑项目的具体情况，包括资金成本、周期安排、人员数量等。，并结合工程合同的工期要求制定全面详细的进度计划，将进度计划分解为月、周、日进度计划，确保进度计划的可行性和合理性。在此基础上，制定切实可行的进度管理计划，确保进度管理的有序进行。在项目实施过程中，定期或不定期抽查现场进度，将实际施工情况与计划目标进行比较，判断是否符合进度要求，及时总结施工阶段的实施情况，分析进度偏差的原因，及时进行调整或改进，为整个项目进度的实现奠定基础。
3、加强技术和工艺管理
随着建筑业的快速发展，对生态环境造成了极大的污染和破坏。随着可持续发展理念的推广，在建设项目管理中应更加注重节能环保技术和工艺的应用，以改善以往建设项目的施工问题，最大限度地减少建筑材料的使用，确保建设更加绿色环保。为了达到建筑施工的预期目标，在正式开工前，应对整个工程的施工技术和工艺进行多次复查，及时解决技术或工艺问题，充分发挥施工技术和工艺的最大效率，确保建筑工程的施工效果更加理想。
三、泛普软件建筑工程业主管理软件能带来哪些价值
1、自动化管理
使用工程项目管理软件后，许多复杂的表格、计算、分析等。不需要人工干预，系统自动生成准确的数据统计，无需人工审核。此外，管理软件的使用可以大大提高各部门工作人员之间的协作，可以及时传递证明施工的相关数据和信息，使管理工程师及时了解工程的进度和质量，保证施工项目的顺利进行。
2、加强内部协作
在建设项目业主管理的管理中，肯定会存在信息不及时，处理事情效率低的情况。项目管理软件可以帮助各部门员工实现高效的内部协作，解决沟通不畅的问题。
3、快速处理信息
项目管理系统不仅可以自动收集数据，还可以进行准确的数据统计。同时还提供了查询功能，管理人员可以从大量的数据中找到当前工程项目所需要的信息，并且耗时较短。此外，数据处理速度非常快，可以在短时间内进行各种复杂的计算，并生成和呈现报告。
4、全过程进度跟踪
项目管理软件以项目进度为项目管理的主线，通过多方参与计划过程，建立完善的总体控制计划、实施计划、工期计划等项目进度计划，通过检查和分析计划的完成情况，优化人力、材料、设备、资金、技术等资源的配置，从而保证项目进度的实施，控制成本。
综上所述，建筑行业的发展正达到一个新的高度，项目管理的水平直接关系到建设项目的质量。因此，我们应该充分认识项目管理的重要性及其对建设项目的社会效益和功能性的影响。采取有效的管理措施，在制定完善的项目管理制度的前提下，保证项目的有序进行，从而实现项目建设的预期目标。在此基础上，合理规划建设工期将创造更大的经济效益，提升项目的整体社会价值，促进建设项目的良性发展。
