随着我国市场经济体制的逐步完善，为适应市场经济的发展，企业文化及品牌效益的提升，企业必须对建筑工程技术管理模式进行研究，以努力将其得到完善。因此，创新建筑工程技术管理是企业提高管理水平和综合实力的关键，是企业管理的重要组成部分，将直接决定着建筑企业的经济效益，是企业生存与发展的核心。
一、建筑工程技术管理中存在的问题
1、在市场经济体制下，需要对施工作业层进行重新配置，无形中增加了施工项目技术管理的难度。随着计划经济体制向市场经济体制的转变，为了精简管理人员，提高机械设备等资源的有效配置，施工企业逐渐取消了原有的班组级组织体系，即施工作业层。目前的问题是如何重组施工作业层，实现效益最大化。由于这种管理模式下管理人员众多，各种施工设备无法有效调配，对施工企业造成严重影响。
2、施工项目技术管理措施落实不到位。从目前建筑工程技术管理的实际情况来看，许多施工单位和工作人员盲目追求工程进度，不能认真按照技术方案的要求进行施工，导致工程质量严重下降;大量的工程技术资料和项目内部技术管理资料没有按照相关规定的要求进行记录和管理，无法保证工程技术资料与工程实体进度的同步，给整个工程技术的管理带来了极大的不便。
3、技术管理人员经验不足，技术水平有待进一步提高。随着市场经济的快速发展和城市化进程的加快，建设项目的数量也在迅速增加。一些新成立的建筑公司急需引进一些有经验的工程技术管理人员，使得这个领域鱼龙混杂。一些急需工程技术管理人员的施工企业为了满足当前需要，会降低用人标准，让一些专业技能较差的人员进入企业，担任企业的工程技术管理人员;一些工程技术管理水平较高的工作人员会同时在多个工程项目或企业中担任技术管理职务。
二、提高建筑工程技术管理水平的几点建议
1、建立双赢的工程技术管理模式
它是科学的第一生产力。好的组织设计代替不了先进的技术和设备。因此，在财政条件允许的情况下，应加强先进技术和设备的引进。在实践中，目前国有施工企业的技术管理体系比较完善，拥有大量经验丰富的技术管理人才，而工程项目的分包商拥有丰富的人力资源和设备资源。
2、加强技术管理人员的培训
施工人员的素质是保证建筑工程质量的前提。施工人员作为施工行为的主体，是保证工程质量、加快施工进度、降低生产成本的重要基础。建筑工程的技术管理归根到底是要充分发挥管理人员的技术水平。要进一步提高建筑工程的技术管理水平，必须任用专业技能强的人员，并根据技术管理制度的要求，明确其责任和权利;要不断组织企业技术管理人员进行全面素质培训，加强职业道德建设，提高专业技能，以适应日益激烈的市场竞争机制的需要。
3、加强建筑工程技术资料的管理
建筑内部的技术资料管理是整个施工管理的重要组成部分，属于施工企业技术档案管理的范畴。作为档案，具有很大的保存价值，也是施工企业内部档案的组成部分。及时记录和收集工程技术资料是建筑对象质量的真实反映。必须根据施工进度及时收集和整理各种信息。
三、泛普软件建筑工程技术管理软件的好处有哪些
1、数据交换，高效协作
利用建筑工程技术管理软件，实现企业信息共享，打通多个项目的信息流，完成资源的合理分配和平衡。加强企业内部各部门之间的有效沟通，及时传递施工相关数据信息，及时调整和反馈存在的问题，不受人员调动和出差的限制，管理效率全面提升。
2、动态成本控制
建筑工程技术管理软件对整个项目成本进行动态管理，随时了解项目成本和施工进度是否正常，及时发现项目实际成本与目标成本的偏差，通过预警、预控等措施，将项目实际成本控制在目标成本的合理范围内。
3、项目进度管理
工程项目管理软件会将施工过程中的关键问题和节点信息在线化，通过可视化的数据记录和总结每个项目中关键指标的完成情况。通过软件可以随时随地了解项目的整体进度，包括产值进度、形象进度、成本进度以及施工质量安全检查和质量安全整改的实际情况。通过系统自动汇总的数据，管理层可以全面了解每个项目目前做了多少，有没有确认付款，每个月有没有申报。同时可以形成数据对比，方便业务分析。
4、材料管理
建筑工程技术管理软件根据企业的实际业务场景，为企业建立材料台账，设置全过程的材料成本控制，包括采购预算、材料采购、材料到货数量等。从而对材料成本进行事前和事中控制。
建筑技术在城市建设中发挥着越来越重要的作用。加强施工技术管理有利于城市建设的快速安全发展。建筑工程的技术管理变得越来越重要。因为建筑工程的技术管理贯穿于项目的整个施工过程，是项目管理过程中不可缺少的一部分。完善的建筑工程技术管理会给建筑工程的建设带来巨大的推动力。面对当前建筑工程管理领域存在的突出问题，只有不断提高企业的技术管理水平，才能确保企业在优胜劣汰的社会中立于不败之地。
