随着经济的发展、时代的进步以及人民生活水平的提高，人们对居住环境提出了更高的要求，因此，建筑行业得到了突飞猛进的发展。但是建筑企业的建筑工程管理发展的速度远远不及建设规模的发展速度，这就使得建筑工程管理中出现了一些问题，迫切需要在建筑工程管理中给以应对及改进。
一、建筑工程管理存在的不足
1、建设管理体系不完善。建设单位在项目管理中的投资管理过于粗放，不重视项目投资的基础管理。管理制度不完善，管理方法不够先进，所以与时俱进。项目中的建设管理单位只是一个模糊的概念，具体的投资管理部门职责模糊，不够明确。它只采用简单的规则和条例来管理投资控制。工程招投标管理也不规范。它在我国已经实施了很长时间，但在管理上还存在很多不足。建立健全的质量体系，其实施可以促进施工管理水平的提高，提高顾客对其产品或服务的满意度，帮助施工实现持续成功的目标。施工中忽视质量管理，没有完善的质量管理体系来保证片面追求经济效益。
2、安全意识差。工程过程中的管理问题对工人和施工都是巨大的损失。但是现在工程建设的管理制度并不完善，国家也没有明确指出应该采用什么标准来处理工程管理中的问题。模棱两可的处理会让管理层面束手无策，完善工程管理制度是管理的关键。建筑市场存在许多违规行为。目前建筑行业安全普及不够广泛，从上到下普遍安全意识薄弱，存在侥幸心理。施工管理不能只靠口惠而实不至，必须落实到每一级，保证每个人都有责任，都有人监督。
3、监管部门不作为。仅仅依靠建设项目上下级之间的合作来维持项目建设是不够的。监管起着非常重要的作用，监管的外力制约着管理，可以在更高层次上完善管理制度。然而，目前建筑行业的数据归档系统并不完善，很多数据并不存在于系统中。每一次，只有在事故发生后，才会存储相应的数据文件。可想而知，这样的数据在解决施工项目管理中起不了多大作用。所以建筑业出事后，补救措施不够完善，造成资金大量流失。
二、加强建设项目现场施工管理的措施
1、建立健全施工项目管理体系
施工现场管理制度要提高现场管理人员的责任心，建筑工程上层要起带头作用，加强监督，实行奖罚制度，经常进行事故演练，培养员工遵守规章制度的意识。每当施工现场发生事故时，各级各部门都要遵守内部制度制定的施工现场管理制度和其他施工外力标准，使施工现场管理制度在施工项目中发挥应有的作用。
2、编制合理的施工项目管理计划
选择的主要依据是项目的实际情况，选择的方案应根据具体的建设项目管理进行选择。此外，在建设过程中也要注意方案应用的科学严谨性。在施工管理中，合适的施工技术方案可以合理地控制施工，控制施工管理的投资和施工阶段的标价，使之不至于与期望值相差太大。选择一个合适的方案，不仅要有足够的工作经验和对整个项目的具体把握，还要能够熟练运用科学计算得出结果。这样才能实现完整合理的方案制定，才能保证建筑工程的施工。
3、重视建设项目的环境管理
工作环境脏乱会直接导致施工人员注意力分散、身体素质下降、工作不规律等一系列问题。一方面，改善工作环境有利于工作人员的健康，保证工作质量，保护周围环境。可以提前预防事故，即意外，比如火灾，改善后的工作环境可以在最快的时间内疏散工作人员，扑灭火源;对周围居民的干扰也可以降到最低。改善工作环境，可以说在很多方面意义重大。
三、泛普软件建筑工程erp管理软件有什么作用
1、提高效率
ERP系统的建立可以实现人力、管理、仓储等业务和财务业务的整合，并可以利用计划管理快速响应市场需求。优化管理，整合各种资源，打通流程，实现各个管理部门和环节的协同效应，提高企业生产经营效率。
2、信息共享
信息化是现代企业发展的必由之路。在信息化的过程中，建设erp也起到推波助澜的作用。通过erp系统，信息可以在业务部门之间顺畅传递，将信息孤岛变为共享平台，增加信息共享，扩大信息共享范围，缩短信息共享延迟。
3、进程管理
ERP系统还可以改变企业的管理模式，促进企业从职能管理向流程管理转变。在企业设计部门和岗位时，可以打破部门界限，以流程为轴心设计岗位和职责。
4、加强内部控制
施工管理不规范的一个重要表现是内部控制松散，缺乏必要的控制环节和手段。通过erp系统的建立，业务流程梳理可以建立有效的内部监督、审计、牵制和控制机制。
建筑ERP管理软件可以快速存储文件数据等。，这样效率更高，也能保证数据的准确性。可以为不同岗位的人员设置权限，有效保证信息安全，避免文件信息泄露。在企业信息平台建设中，建设erp管理系统可以提高企业管理水平，实现信息和数据的有效管理，全面降低人力物力成本。帮助施工企业充分整合内外部资源，合理规划，充分调度，达到增收节支、降本增效的目的。
