随着建筑市场竞争日趋激烈，有效的费用管理是建筑施工企业保持竞争力的关键因素。一个优秀的施工企业必须具备“低费用竞争、高品质管理”能力，围绕项目创效降本以提升自身竞争力水平，才能把企业做大做强做久。如何在保证质量、工期、安全、环保等目标实现的前提下，追求费用最优化成为施工承包方需要重点考虑的问题。
一、建筑工程项目费用管理现状
1、费用管理不是重点。在项目施工前，许多企业不安排专业人员对项目费用进行规划，往往忽视施工组织降费用措施的应用。而且大部分施工企业的费用管理过于形式化，只停留在管理层面，没有深入到组织内部。费用管理作为一项系统工作，需要各部门共同参与。如果对费用管理不重视，管理意识薄弱，费用管理就不能深入组织，充分发挥管理作用，从而影响企业的发展。
2、缺乏完善的费用管理体系。目前施工项目费用管理过于形式化，缺乏统一的管理体系，整体工作效率无法提高，表现在三个方面:一是施工企业费用信息管理混乱，缺乏规范的制度。在财务管理过程中，没有与费用管理进行充分的衔接，无法保证费用信息的真实性和全面性。其次，费用管理规划不完整。在进行施工项目前缺乏全面的费用管理规划，不能妥善处理工期、施工质量和施工费用之间的关系，不能保证施工的合理性和规范性，加剧了施工风险，影响了企业的整体利益。最后，建筑工程本身复杂庞大，在施工过程中对各分项工程的施工质量和工期进行管理是非常必要的。如果不分析每个项目的费用，就会导致费用管理的失败。
二、建筑工程项目费用管理中问题的对策
1、树立良好的费用管理意识
为保证建设项目费用管理的顺利开展，有必要增强相关人员的费用管理意识。只有提高管理意识，才能从根本上解决问题。随着建筑领域竞争的加剧，费用管理的作用越来越明显。只有全面实施费用管理，才能为企业创造良好的效益。在这个过程中，企业需要明确费用管理的必要性，并定期开展专业培训，结合企业财务人员的情况，进行有针对性的培训，从而提高员工的专业素质。还要求企业领导参加培训，充分重视费用管理，并充分发挥其指导作用，带领企业员工参与费用管理，为建设项目费用管理的更好发展提供人才支持。
2、构建完善的费用管理体系
建立权责一致的费用管理体系，坚持民主管理标准，加强内部费用管理。项目经理部作为项目费用管理的核心机构，应全面负责费用管理。作为项目的执行者，施工人员应更加重视费用管理的作用，形成自上而下的良好费用管理格局。其次，完善费用管理体系。为保证费用管理的顺利开展，有必要结合费用管理的需求，强化费用管理体系。在费用管理体系的指导下，要保证费用管理有章可循，有据可循。在项目实施过程中建立动态费用控制体系，建立费用控制预警机制。
3、强化费用核算方法
费用核算作为费用管理不可或缺的一部分，可以根据企业经营过程中所消耗的各种费用的对象和种类进行科学分配，计算出总费用。费用核算的结果将直接影响企业费用规划的制定、费用管理、费用分配和费用评价，也决定着企业发展战略规划的构建。通过全面实施费用核算，可以反映企业经营中的费用消耗，为施工项目费用管理的顺利开展提供指导。因此，在费用核算过程中，必须结合施工项目的实际情况，做好各种费用数据的记录，加强对各种施工材料和设施的计量和验证，建立健全库存和存货管理制度。根据工程的实际情况，科学设置各种施工材料的消耗定额，根据施工标准实现组织计划，采用合理的费用核算方法实现费用核算和组织计划，为后续工程和管理工作提供数据支持。
三、泛普软件建筑工程项目部费用管理软件的好处有哪些
1、有效促进了企业的规范化管理
费用管理贯穿于项目建设的全过程，从领导到管理人员，各个层次都有不同的分工。线下管理项目有很多费用制度，规章制度，需要每个人承担责任。但在管控过程中仍存在一些普遍现象，如不合规、操作流程不规范、费用浪费、费用管理漏洞等。
2、推进企业项目费用精细化管理
在使用专业的工程造价管理软件之前，工程上的各种数据统计可能需要通过手工统计来完成，特别是涉及到表格、纸质文件、数据等的整理和传输等。项目管理软件的使用可以帮助企业实现数据共享，实现数据的信息化和精细化管理。
3、可以直接看到已经发生的项目费用
这是项目管理中非常重要的一部分。众所周知，项目的费用管理贯穿于整个项目的始终。只有实时了解项目费用的管理情况，才能及时判断项目进展是否顺利，有效控制项目费用。
总之，随着中国社会的发展，中国的建筑企业稳步发展，但也面临着严峻的竞争。企业要想在市场竞争中稳步发展，获得理想的效益，就必须结合实际情况，搞好施工项目管理，加强成本管理，降低项目成本，使企业取得更高的效益，从而促进施工企业的长远发展。
