随着各类工程建设市场竞争的日趋激烈, 是在于能否合理使用人力、物力、财力,有效控制成本,以较低报价提高工程中标率,同时在项目实施中获得最大经济效益,为企业发展创造物质条件。
一、施工项目成本控制构想
建立完善的成本控制体系。在成本管理的基础上，需要制定一套符合市场实际情况的内部施工定额，结合已签订的合同、施工组织设计或施工方案、材料的市场价格等，用于编制成本计划和下达成本控制指标。同时也可以作为考核成本责任指标的重要依据之一。在成本控制过程中，项目经理和职业经理人对成本负责，并相应地应享有一定的权利，包括使用权和财务权。比如采购材料时，材料采购人员在保证功能和质量的情况下，应该有选择供应商的权利，保证材料成本相对最低。企业领导应定期向项目经理检查和评价各部门在成本控制方面的业绩。发现问题及时采取整改措施，与工资奖金挂钩，做到奖惩分明。实践证明，只有责、权、利相结合，成本控制才能真正落到实处。
实施全过程控制。工程造价的发生涉及整个项目周期。因此，从投标开始到中标后的实施和竣工验收交付，都需要实施全过程造价控制。在投标阶段，进行成本预测，签订合同;在中标后的施工过程中，优化施工组织方案，提高生产效率，制定好成本计划和成本目标，采取技术与经济相结合的手段，控制好事情的成本;在竣工验收阶段，要及时办理工程结算和追加合同价款，做好成本核算和分析工作。
加强财务和会计管理。要严格控制成本支出范围，执行成本支出标准和相关财务制度，限制和监督各项成本费用的支出，杜绝与本项目无关的费用核算，如企业物流费用、其他项目费用等。要及时对未完工程施工成本进行分析和预测，找出可能造成成本增加的因素，采取积极的预防措施，制止可能的浪费，确保成本目标的实现。
二、应用泛普工程项目管理软件对施工成本进行管理
1.成本概念培训
成本控制涉及到项目组织中所有部门和员工的工作，关系到每个员工的切身利益。因此，项目部应充分调动各部门和员工控制和关心成本的积极性，真正树立全面控制的观念，切实改变成本控制只负责预算、结算、材料和财务的旧观念。只有大家都有了成本的概念，才能关注一切的成本，项目的目标成本才能真正落实。
2.资源分配
工程分包应当通过公开招标或者谈判方式进行。分包价格要低于控制成本，最后公司签订正式分包合同。同时建立分包商的档案，以便在以后的项目中根据不同的工程要求选择最合适的分包商，从而达到控制支出的目的。
3.采用科学经济的施工方式
使用泛普工程项目管理软件寻找新的施工方案，从而降低工程成本，包括采用新材料、新技术、新工艺，节约能耗，提高机械化作业。
泛普团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案。
