数字化的关键在于“颗粒度”。颗粒度越小，说明数字化深入到业务的细节越深，无论对业务的创新还是战略的决策，支撑力度也就越大;除此之外，还需要有明确的转型方向，无论建筑业怎么转型，围绕工程项目开展生产和经营活动始终是业务的原点。
一、为什么要进行数字化转型?
我们知道很多商业领袖希望进行数字化转型，因为他们觉得数字化时代的到来会颠覆我们的一些行业。可能我们以前所依赖的盈利模式和发展模式在未来是行不通的，所以我们隐约觉得应该改变。这种担心就好比汽车发明之前，很多商家都在从事马车相关的配套业务，但是汽车工业发展起来之后，马车相关的配套业务基本都被破坏了。比如淘宝等线上电商的出现，线下商家的生存面临很大挑战。
正是这些教训，让很多传统工业企业的负责人开始进行数字化转型。但是，数字化转型应该设计什么样的商业模式，在以前的盈利模式慢慢萎缩的情况下，新的盈利模式会是什么样子?这些都困扰着很多数字化转型的领导者和管理团队。这种新商业模式的创造堪比初创企业。这不是一项新业务的发展。让战略规划部的几个人收集数据，设计模式就行了。是对一个新方向的预测和推演。所以会涉及到行业、用户、团队、资源几大层面，甚至回归到企业的初心。这是管理层做出的高度智慧的决定，难度可想而知。
二、泛普软件：应用数字化创新商业模式
这是一个非常痛苦的推演过程，因为对于任何一个深耕行业多年的企业来说，一个类似创业之道的假设、研究、反复论证、击倒、论证的过程，是这个企业很久都没有做过的事情。这种扣除并不是新业务的开始。它可以失败，也可以不做。这是一个必须螺旋上升并最终实现转变的过程。这个创新过程没有模式可循，只是摸着石头过河，会有很多自我怀疑。在数字时代，要有敢于尝试、快速迭代的能力，这对整个团队都是极大的考验。在构建和演绎这样一个商业模式的过程中，我们有以下建议:
1.寻找突破点
企业内部管理与外部咨询团队和一些专家形成合力做推演和设计。有很多跨界的知识需要整合。我们深信企业对行业的深入参与，对行业的了解是任何外部团队都无法企及的。但数字化转型需要更多的行业跨界融合，寻找新的突破点，因此需要形成合力。
2.数据收集行业分析
中国企业花在研究上的时间和费用远远不足以支撑一个新业务和新模式的启动。尤其是在数字化转型中，因为产业发展时间长，伪命题、伪需求无处不在。那么如何辨别真假，就需要大量的数据收集、研究、行业分析、行业拆解，这样才能够鉴别命题的真假。
3.对数字化坚定不移
数字化转型是头号工程，但没人告诉头号做什么。头号需要参与业务讨论，充分理解业务逻辑，理解数字化转型中的技术术语和商业模式，贡献自己的智慧。同时，要充分授权高管团队进行调研，协调资源开展大量商业模式工作，遇到问题第一时间站出来坚定不移地执行数字化转型的工作事项。商业模式的创造和演绎是数字化转型中非常重要的一步。如果这一步不扎实，会导致后续很多环节的失败。
在建筑业数字化生态当中，施工企业的数字化很大程度上决定了未来建筑产业数字化的深度。应用泛普软件打造企业数字化环节，加快数字化信息化进度。
