所谓目标管理,是指围绕确定目标和实现目标而开展的一系列管理活动,是企业运用激励理论和系统工程原理,充分调动和依靠全体职工的积极性和智慧,对确定和实现企业目标的计划、实施、检查和处理等四个阶段的全部活动的管理，目前的建筑市场竞争异常激烈,如何运用目标管理来达到强健企业、增长内功的目的?对于企业中最小的管理“细胞”——项目部而言，可谓寓意深长。
一、目标管理项目建设的关键有哪些
1、以目标管理统领各项工作
目标管理从根本上讲，就是把工作由控制下属，变成与下属一起设定客观标准和目标，靠团队的积极性去完成任务。项目部以“规范、和谐、塑品牌”为管理方针，坚持“争创建功一流项目，稳固均衡持续发展”的战略目标不动摇，每年年初分别确定产值、安全、质量、文明工地等年度具体目标。
依据年度目标，项目部每月又分项目部、区域、班组、职工等四个层次进行目标分解，确定目标，月末根据目标的实际完成情况进行综合打分，将最终得分结果与职工的奖金挂钩，激励职工努力工作，完成各项工作目标。同时，领导班子各人的年终兑现奖的分配，也同样与项目部具体工作目标实现挂钩。
2、“格式化”管理确保目标管理规范性
格式化管理就是将管理像磁盘格式化一样，运用一定的管理模式和管理流程，将管理“固化”，“规范化”。项目管理包括安全、质量、分包工程、材料管理等诸多方面，从每个阶段具体的工作目标出发，将多方面的管理要求、标准、流程不断地固化、规范化，通过有效运行，反过来再推动目标管理。
3、“持续化”管理保证目标管理无偏差
具体目标执行中经常出现“审美疲劳”、“信息衰减”等情况，针对这些客观现象，运用持续化的管理不断清晰描述总目标和阶段性目标，从而不断强化全员的阶段性任务并严格控制，是持续化管理的根本所在。
为此，项目部在推进目标管理的过程中，一是通过技术管理周报、半月沟通会、月安全质量例会制度，以及推行质量管理看板，设立执行偏差公示栏等措施，及时地发现在质量技术工作中的问题，有针对性的进行整改解决。二是开展特色安全活动。
如：职业健康安全环境“知识答卷”、“安全警句大家提” 、“安全签名、宣誓”等活动及通过黑板报、张贴宣传标语、设安全围栏、安全警示牌等形式创造良好安全氛围。三是明确文明工地创建目标和安排，严格遵照执行。同时，将创建与培训结合确定定期检查培训制度。
4、“有效化”管理增强目标的效果性
目标管理的一个重大的贡献就是：它把管理的整个重点从工作努力即输入，转移到生产率即输出上来。所以，目标管理是一种以结果为导向的管理模式。由此，运用有效地激励手段，通过有效的管理，是目标管理得以推行的重要前提。
在选择有效化管理的过程中，项目部注重将精神激励和物质激励、正向激励和负向激励有机结合在一起，最终达到综合激励的目的。
二、泛普软件项目管理软件的作用有哪些
1、规范项目流程
办事流程不规范是导致管理工作困难的因素之一。项目管理软件帮助企业加强项目类别和工作流程梳理，针对不同的项目建立不同的流程模板。规范流程发起和流程审批过程，提高工作效率。
2、便捷协同办公
企业运作和项目管理需要不同部门之间的协同合作，因此企业内部面临大量的沟通与合作。如何提升沟通效率，实现更高效的合作，是企业管理难点之一，利用项目管理软件可以在项目执行过程中依照系统的预设流程流转。
明晰定义每个部门的权限和工作内容，降低内部沟通成本。另外，员工外出办公时，也完全不妨碍协同办公。
3、管控项目成本
项目成本管控影响到企业经济效益，为了尽可能赢得更多效益，企业一定要加强成本管理工作。成本中包括材料成本、用工成本、管理成本等许多方面，为了控制成本，企业应当编制成本计划，并在项目进行中实时追踪成本产生情况，确保没有偏离成本计划。
可以通过任务管理、项目文件、项目分享、项目流程、权限管理等模块，实现项目的管控，增强管理能力，提升管理能力。用时间控制最直观地展现项目进度进展，轻松设置任务依赖关系，不同的项目阶段、任务、里程碑的时间节点都一目了然。无需费时督促进展、频繁开会，管理者就能轻松掌控项目。
