在线咨询
在线咨询
泛普软件/项目管理软件/数字化让传统建筑企业获取新生机

数字化让传统建筑企业获取新生机

  近年来,数字化转型已成为实现建筑企业高质量发展的必经之路。但数字化转型究竟“转什么、怎么转、转向哪里”,依然是很多企业家们面临的现实挑战。  一、深

   近年来,数字化转型已成为实现建筑企业高质量发展的必经之路。但数字化转型究竟“转什么、怎么转、转向哪里”,依然是很多企业家们面临的现实挑战。

  一、深化建筑业改革,推行行业转型

  易军介绍,近年来,建筑业持续快速发展,产业规模不断扩大,2019年,建筑业总产值达到了24.84万亿元,增加值占国内的生产的总值比重达到了7.16%,吸纳了5千多万农民工就业,对经济社会发展,城乡建设和民生改善做出了重要贡献。针对我国建筑业大而不强,资源消耗大、污染排放高、建筑方式粗放、组织方式落后,建筑工人短缺等问题。迫切需要利用现代信息技术加快行业转型升级。

  易军建议,第一着力提升企业信息化水平,是现代信息技术的原动力也是受益者,我们积极引导企业提升信息技术创新能力,加强BIM物联网、大数据、云计算、人工智能、无人机等技术的集成应用,推进企业及项目管理信息系统的升级,提升企业合核心竞争力。第二,加快推动新型建筑工业化,大力发展装配式建筑,推行数字化设计,推动构建和部件标准化,加快推广建筑全装修积极发展成品住宅,提高精益化施工水平,提升高效益高质量,排除低效益低排放。第三,大力发展智能建造,准确把握新一轮科技革命和产业变革趋势,加快建设建筑产业互联网,推动自动化施工机械,建筑机器人、3D打印等应用,推进部件部品生产数字化,智能化升级,打造构建生产的少人甚至无人工厂。

数字化让传统建筑业焕发生机

  二、数字化让传统建筑业焕发生机

  浙江省住房和城乡建设厅党组成员、总工程师宋兵建在致辞中表示,当前浙江建筑业已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。围绕数字化改革总体布局,加强顶层设计,浙江系统规划了浙江建筑业数字化转型发展蓝图:明确数字化转型发展目标,勾勒建筑业改革路径;加快实施数字化改革,提升建筑行业智能化水平;加强数字技术引导,促进建筑企业转型升级。宋兵建说,浙江有发展数字经济的沃土。相信借助数字经济的快速发展,依托良好的区位优势和政策环境,浙江建筑业数字化转型的一系列举措将会卓有成效,为全国建筑业数字化转型提供浙江经验,真正打响浙江的品牌建设。

  “希望广大建筑业企业家积极行动起来,加快建筑业数字化、网络化、智能化,推动现代信息技术在建筑业的普及应用。”中国建筑业协会会长戚迹在书面发言中提出,要凝聚建筑企业家的智慧和实践,将数字技术与建筑企业管理深度融合,打造新的管理生态,实现企业转型新跨越;要注重新技术的集成应用,面向全过程、全方位主体,实现以新设计、新施工、新运维为代表的产业升级;大力发展绿色建筑和装配式建筑,推进数字化设计,提高精益建造水平,让传统建筑行业焕发新的活力。

  泛普工程项目管理软件形成从项目备案、招投标、合同签订、施工、验收、备案的全过程管理,帮助管理者及时了解项目各阶段的进度、资金、成本情况,及时调整施工计划,加强项目施工控制。

用户关注问题

98有帮助
微信好友
新浪微博
QQ空间
复制链接
上一篇 目标管理软件哪个好用
下一篇 在数字化时代下如何实现建筑业效率最大化?

免责申明:本文内容通过 AI 工具匹配关键字智能整合而成,仅供参考,泛普软件不对内容的真实、准确、完整作任何形式的承诺。如有任何问题或意见,您可以通过联系400-8352-114 进行反馈,泛普软件收到您的反馈后将及时处理并反馈。

借助智能建模手段可在同一平台上高效统筹所有业务
投标管理
投标管理
合同管理
合同管理
成本管理
成本管理
材料管理
材料管理
分包管理
分包管理
劳务管理
劳务管理
租赁管理
租赁管理
进度管理
进度管理
财务管理
财务管理
质量管理
质量管理
施工过程管理
施工过程管理
投标管理
规范投标流程、提升中标概率,实现效益最大化
  • 确保企业在投标过程中遵循统一的标准和程序
  • 助于企业提前识别和应对潜在的风险
  • 提升客户满意度和口碑,进一步促进业务发展
客户管理 CRM
客户管理 CRM
合同管理
纠纷发生率降低30%-50%,纠纷解决成本减少20%-40%
  • 支撑企业决策与合规运营,避免因违规操作导致损失
  • 提升企业信誉与市场竞争力,提升品牌形象
  • 推动流程优化与能力提升,沉淀最佳实践
客户管理 CRM
成本管理
成本管理
贯穿于战略决策、运营效率提升和竞争力塑造的全过程
  • 优化资源配置,提升运营效率
  • 控制预算,避免超支导致的现金流紧张
  • 支持定价策略,增强市场竞争力
客户管理 CRM
材料管理
材料管理
实现降本、增效、提质、支撑企业战略目标落地
  • 直接降低运营成本,提升盈利能力,直接增加净利润
  • 提升生产效率与交付能力,减少生产等待时间
  • 支撑企业竞争力与可持续发展,推动技术升级与业务模式变革
客户管理 CRM
分包管理
分包管理
推动企业向轻资产、高附加值模式转型
  • 总成本降低10%-30%,利润率提升2-5个百分点
  • 交付周期缩短20%-40%,产能利用率提升15%-25%
  • 风险损失减少30%-50%,供应链中断恢复时间缩短50%
客户管理 CRM
劳务管理
劳务管理
降本增效、合规运营、人才赋能,实现“人效”与“人心”的双赢
  • 人力成本降低15%-30%,效率提升10%-25%
  • 交付周期缩短20%-40%,关键岗位流失率降低30%-50%
  • 风险损失减少50%-70%,合规成本下降80%
客户管理 CRM
租赁管理
租赁管理
降本增效、风险分散,实现“资产轻量化”与“价值最大化”的平衡
  • 初始投资降低60%-80%,运营成本优化15%-30%
  • 资产闲置率降低至5%以下,需求响应时间缩短50%-70%
  • 风险成本减少40%-60%,合规达标率提升至99%以上
客户管理 CRM
进度管理
进度管理
平衡时间、成本与质量,提升资源利用率,降低不确定性风险
  • 延期成本降低50%-70%,资源利用率提升至85%以上
  • 任务按时完成率超90%,流程执行效率提升30%-50%
  • 缺陷率降低至1%以下,客户满意度提升至95%以上
客户管理 CRM
财务管理
财务管理
成本费用率降低10%-20%,资金周转率提升20%-30%
  • 毛利率提升3-5个百分点,ROE超行业平均水平
  • 资产负债率控制在50%以下,现金流覆盖率超100%
  • 战略投资ROI超20%,ESG评级提升至A级以上
客户管理 CRM
质量管理
质量管理
质量成本从营收的5%降至2%,返工率下降80%
  • 生产效率提升20%-30%,OEE从60%提升至85%
  • 一次合格率超99%,客户投诉率低于0.5%
  • 市占率年增长5%-10%,溢价能力提升10%-15%
客户管理 CRM
施工过程管理
施工过程管理
成本偏差率控制在±3%以内,材料损耗率降低50%
  • 计划完成率超95%,工期偏差率低于5%
  • 一次验收合格率100%,质量事故率为零
  • 事故发生率低于0.1‰,隐患整改率100%
客户管理 CRM
设备管理
设备管理
实时监控设备状态、优化生产排程和减少设备空闲时间
  • 企业维护成本可降低15%至25%
  • 设备寿命平均延长10%至15
  • 生产效率和产品质量双重提升,市场份额不断扩大
客户管理 CRM
证件管理
证件管理
年补办费用降低50%,业务中断损失减少80%
  • 查询时间缩短90%,续期流程耗时减少70%
  • 中标率提升10%-20%,客户满意度超95%
  • 证件合规率100%,过期率低于1%
客户管理 CRM
招标管理
既能共赴创业征程亦可同攀上市巅峰
老板/高层
BOSS
  • 进度、成本、质量三者的动态平衡
  • 安全、合同、政策风险的立体防控
  • 追踪团队进度,动态清晰可见
  • 客户价值、企业利润、行业影响力
项目经理
Project Manager
  • 交付物验收率、进度偏差率
  • 风险覆盖率、问题解决及时率
  • 范围、进度、质量三者平衡
  • 风险、资源、团队三者协同
项目总监
Vice Project Manager
  • 战略对齐、跨项目资源协调、重大风险管控
  • 具体任务执行、日常进度/质量/成本控制
  • 进度、质量、成本的协同优化
  • 团队、客户、高层的利益整合
立即咨询
项目总监/span>
Portfolio
  • 战略对齐、资源组合、系统性风险
  • 跨项目协调、重大风险管控、资源整合
  • 任务执行、进度/质量/成本、团队管理
  • 项目组合与战略目标的一致性
立即咨询
大型企业
Enterprise
  • 告别漫长IT排期,业务系统快速上线
  • 打草稿的利器,搭建企业应用原型
  • 业务数据打通,消除数据孤岛
  • API开放接口,集成应用,数据同步
立即咨询
大型企业
Enterprise
  • 告别漫长IT排期,业务系统快速上线
  • 打草稿的利器,搭建企业应用原型
  • 业务数据打通,消除数据孤岛
  • API开放接口,集成应用,数据同步
立即咨询