传统的企业战略模式是有限游戏，各企业间是此消彼长的竞争关系，是在市场规模既定的情况下，企业着眼于市场份额的竞争和厮杀。
一、企业应用数字化管理转换战略模式
企业能做什么由拥有的资源和条件决定，做什么则受产业条件限制。而数字时代企业的战略模式是无限游戏，是彼此共生的生态关系。企业能做什么被跨界影响，可做什么取决于对外的连接程度。因此，在数字时代，企业在进行战略融合时应将战略模式从“有限游戏”转换为“无限游戏”，在不断创造新需求的过程中实现整体生态价值的增值。用户是不断变化的目标群体。企业必须意识到仅凭一己之力不可能彻底洞悉市场，也不可能掌握所有数据。无数的历史经验告诉我们，丰富的信息交换正在快速成为高效合作的新常态。
过去的贝尔实验室、施乐帕克研究中心的失败，都佐证了封闭式创新容易导致企业与新一轮技术革命的“新大陆”失之交臂。贝尔实验室的晶体管技术衍生出了英特尔等第一代“信息化原生公司”，而施乐帕克研究中心的用户图形界面系统则为苹果、微软做了嫁衣，二者肥水皆流外人田。
现在许多企业在各自领域开展了“无限游戏”的战略模式尝试。例如，通用电气和英特尔合作建立了Intel-GE Care Innovations，该公司汇集了超过68亿条患者信息，为医疗保健行业的用户提供解决方案以改善保健服务。与此同时，中国也有越来越多的企业通过建立“用户ID”打通其他电商平台和社交平台，探索了跨平台、跨领域的用户数据挖掘。
二、泛普软件分享企业数字化转型经验
1.全方位数字化
随着移动互联网、云计算、大数据、人工智能等新技术的发展，企业数字化转型加速，传统生产方式和商业模式被重新定义，产业生态正从以产品为中心的单向链式价值链向以消费者为中心的全链路环形价值网络转变。数字化战略、数字化业务、数字化组织、数字化基础设施已经全面实现，成功的数字化转型企业正在进行全方位的数字化转型。
2.数字化战略
数字化战略是企业数字化转型的核心前提，是一切转型活动的顶层设计，为企业抓住数字化发展机遇、加快转型变革提供了方向性和全局性的策略。在企业级数字化战略的指引下，推进数字化转型，将大大提高转型效率，有效获取数字化效率。调查显示，在战略始终保持数字化的企业中，业绩和盈利能力增长的企业比例明显高于其他类型的企业。
3.辅助决策降本增效
企业数字化转型的战略重点会决定不同的资源配置，所以不同的企业在结合自身发展战略和现状推进数字化转型的过程中往往会有不同的侧重点。调查数据显示，当前企业数字化转型的前三大主要目标是提升运营效率、实现基于数据的智能决策、降低运营成本，其次是获取新用户、提升创新能力、增加企业收入、提升客户满意度。
泛普软件其低门槛、高效率、灵活易操作的特性可以帮助企业找到适当的切入点和优先级，从“小而美”的强应用做起，循序渐进，小步快跑，最终稳步实现数字化转型，促进长远发展。
