现在是信息时代。如果你的施工管理还停留在落后的管理模式上，那么施工企业的竞争力肯定在下降。通过项目管理软件，可以构建项目建设信息化管理平台，使项目建设规范性、规范性、数据化。还可以系统保存您的项目经验，提高施工企业的整体施工水平，提高施工效率。
一、存在哪些建筑工程项目难点
1、在建筑工程项目中，建材经常出现分类难、统计难、质量标准判断难等问题。通过建筑工程项目管理软件，我们不仅可以管理建材管理中经常出现的问题，还可以系统地排版、预约机械设备的租赁。
2、对施工人员的管理，可以通过系统直观地看到，不同工程区域、施工人员的环节，判断施工人员是否短缺，可根据实际情况分配人员，更好地完成施工进度，减少施工流程中劳动力成本的浪费，也可以减少工程逾期的可能性。
3、通过施工项目管理软件的可视化报告，可以直观地了解项目各进度的完成程度和计划的完成时间、使用成本和原成本预算。通过多维数据的实时比较，项目施工管理人员可以简单直观地了解项目的所有流程，更好地控制项目的整体，尽快把风险和问题扼杀在摇篮里。
二、项目管理软件对企业有什么帮助
1、单一项目管理的全面性
在做项目管理时，需要考虑项目管理的各个方面，如项目资源配置、阶段划分、项目里程碑设置等。需要完善的项目任务管理、团队管理、财务管理、合同管理、文件管理、时间管理、绩效管理。
2、有项目沟通平台
只有通过良好的沟通，我们才能谈论项目管理。在领先软件的沟通平台上，采用活动流记录项目的实施过程，推动项目的执行。通过微博活动流记录项目实施的沟通过程，同时将信息与项目、任务、客户和同事联系起来。这样，沟通记录就存在于项目活动流中。任务活动流。客户活动流。在个人活动流中，便于事后追溯，一方面便于记录知识本质，形成企业知识库，有利于继承，另一方面消除信息岛，减少争吵，明确责任，避免各部门相互推诿。
3、管理、分析到位
管理看似轻松，实则最劳累，老虎也有打盹的时候嘛。想减少因为管理对企业带来的不利，就一定要学会借助外力，比如项目管理软件。把员工的工作量化，在软件上一一体现，要比挨个去询问员工来了解工作进度要轻松许多。当管理和分析变得轻松时，企业的效率怎么可能还会低呢?所以这是众多企业喜欢使用项目管理软件的根本原因，前提是要根据企业的管理需要去选择软件，不要对所有的软件都来者不拒，容易造成相反的结果。
4、信息、问题共享
企业是一个团体，团体中又包含了多个部门，部门又由不同数量的人构成。那么每个人的工作内容，对企业来说都是一条独特的信息。显然，这些信息不应该单独存在，它的发生注意跟企业有着千丝万缕的关系。所以，企业想获得良性的发展，快速实现战略目标，就应该处理好内部的每条信息和问题。那么，仅仅靠人去处理这些信息和问题，能起到比软件来操作更好的效果吗?答案不言自明，要不然，项目管理软件也不会这么受欢迎了。
5、数据、方案详细
有问题，就需要解决。解决问题，又离不了对数据的分析和对方案的制定。虽然人们更相信自我的分析和判断，但却不能很好地让分析和判断更接近事实。因为人的视角多为自我视角，也就是很难脱离自我认知，站在不同的角度去看待数据和制定方案。所以这中间需要软件介入，而软件对数据的分析要比人快的多，当你还在分析的时候，软件已经把结果呈现在你眼前了，有了数据，方案不也就是水到渠成的事情了吗?这么得利的软件，哪个企业不想用呢?
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