现在，在这个信息化规划飞速发展的时代，各行各业都在争着进行信息化规划，如建筑行业。因此，很多建设企业为了改进项目管理模式而对工程项目管理软件实施，那建设企业实施信息化工程项目管理软件的实际意义何在?
一、项目成本不可控的主要原因是什么
1、预测结果“不可靠”
这种情况属于导致项目成本不可控制的根源，从一开始就存在不确定性或错误，因此，管理建立在不确定性预测上的后一种管理自然也充满了“危险”。自然我们开始做分析，计划时，是抱着严谨的态度，希望能得到准确的数据。不过即便每个人参照以前的数值，把市场背景等影响因素考虑进去，但客观分析仍不一定能得出客观的结果。
2、决策层方案“不可靠”
良好的理论基础是我们实施实施的前提，当我们所做的成本计划，预测的数据的确比较准确，那么就需要管理者来作出相应的决策，并制定出可行的方案。 然而，我们发现，很多项目成本却会因为管理部门的决策而发生变化，从而导致与预测有很大偏差，而变得越来越不可控。项目组的工作方向遵循决策领导的策略，当领导者进行成本安排时，哪一步计划成本较高，项目成员在项目中所花费的精力也就越多。而且任务所占的费用，每个人也会根据这个调整来调整完成计划，自然质量、时间等等。
3、团队管理机制“不成熟”
虽然是临时组成小组，但仍然需要建立相应的组织结构和规章制度等。除企业自身的制度外，项目小组还会根据自己的需求有针对性地建设团队管理。该体系包括项目团队沟通反馈机制、风险预警机制、人员职能层次的划分和其他过程步骤需求等。项目团队可以了解他们通过什么途径可以完成自己负责的任务;遇到问题时，也知道应该向谁申请，反馈，怎样协调解决;以及，清楚自己所处的位置，了解哪些人的要求，才能去执行。
二、企业如何加强项目管理
1、全方面覆盖管理基本要素
在加强人员、装备、环境、制度等方面的规范化管理的同时，通过建立系统平台，把安全控制流程纳入到安全管理体系中来，把安全控制流程中的安全。信息安全流程得以完善、清晰地体现。与此同时，构建了各个安全业务管理模块的适用性，完成了追踪、信息贯通的控制要求。
2、协助施工企业进行流程优化
对工程项目管理软件进行流程优化，可以加快企业内部信息的传递，使交流与合作更加高效。
3、节约资源，优化配置资源
建设项目涉及物料、采购的事情，这些工作既繁琐又精确，又必须精确处理，工程项目管理软件可从信息化管理的角度完成资源的优化配置，降低成本，提高效益。
4、对多项目进行科学管理
一个突如其来的项目增加或客户需求的聚集，往往会造成多项目资源协调难的问题。怎样有效地协调多项目资源冲突?工程化管理软件中各管理基本要素并非孤立存在，相互关联，相互制约。单一项目的实施，无法从根本上提高企业项目管理的整体水平。
5、整合项目管理进程
本系统可以根据工程项目整个生命周期的特点，对项目从筹备阶段开始到项目移交和维护进行全程跟踪管理;而在管理过程中，要充分体现决策层、管理层、执行层的不同功能，对项目的整个生命周期进行分级，使多项目管理流程整合。
总而言之，以上就是从泛普软件对项目成本的影响的分析，决策方案的制定。同时也使项目团队警醒，随时对项目保持严谨的态度，实时做好观测工作，避免可能受到项目成本的影响。
