传统的建筑业数字化转型后的工地施工流程可能是这样的：“未来，建造一栋大楼，可能先通过BIM(建筑信息模型)系统，在电脑上做整套方案设计，从建筑的设计、施工、运行直至建筑全寿命周期的终结，我们可以在没有开工前就计算出用料，减少资源消耗。整个建筑各个部品部件都先在工厂里生产之后，到现场通过装配式来组装，就像‘搭积木’一样。这种建筑行业数字技术与设备应该像现在的电气设备一样，仅仅是一种能源、一种环节、一种要素，而不再是一种高高在上的高新技术。”
一、建筑企业如何提升管理能力
1、 职业意识的提升
管理者的职业意识包括诸多方面，例如整体意识、人本意识、制度意识、市场意识等。只有不断地强化和提升这些职业意识，才有利于管理者管理能力的提升。那么，要如何强化和提升管理者的职业意识呢?对于企业来说，除了可以在日常管理中不断进行思想教育产生内部转化外，更重要的是应建立有效的任职资格评价体系来进行外部约束。例如，某管理岗位要求领导者必须具备良好的成本管理意识，为提高相关领导的这种意识，可将成本管理意识纳入到任职资格评价中，如果后备人才不具备此种意识，则不能提拔为管理者。
2、管理技能的提升
与职业意识相对应的是管理者应具备哪些管理技能来落实其职业意识。管理技能主要包括以下几个方面：计划管理技能：即根据组织发展情况制定出科学合理的计划并能贯彻执行;组织协调技能：包括协调组织成员，合理分配任务，化解矛盾冲突，促进团队合作;指导培训技能：能够因材施教，针对不同特点的员工给予他所需要的指导，为组织培训储备干部;有效沟通技能：能够清楚地交流信息，表达情感，获得理解和支持;控制监督技能：关注组织成员的业绩，能够控制团队整体的发展方向，出现问题能够及时解决。
3、管理经验的提升
管理活动具备很强的实践性和应用性，因此，除了提升职业意识和管理技能外，实践经验的积累也是非常重要的。如果缺乏管理经验，那么职业意识和管理技能就很可能沦为“纸上谈兵”。在现实生活中，有的企业对管理层的培训很多，但培训效果却并不理想，这很可能就是缺乏实战造成的。为了能够给管理者提供更多的实战机会，上级为下级管理层安排任务时应给予更多的授权。合理授权不仅能够让管理者积累更多的管理经验，还能让上层领导者把精力集中在对企业发展更为关键的事物上，从而更加有利于企业的高效运作和长足发展。
二、数字化管理系统工具的运用
1、建筑企业数字化转型的重要目标就是要运用数字化管理系统工具，提升企业高效的的管理能力，在工程建设过程中实现无人化或者少人化、自动化、甚至是白领化。建造出高质量的精品工程，使企业保持高质量的发展。
2、帮助建筑工程项目管理系统将企业先进的企业管理理念和丰富的安全质量管理经验沉淀固化，使企业管理实现数智化管理。通过泛普软件数字化管理平台帮助企业有效提升企业管理能力，使企业不断提高生产效率，在数字化转型浪潮中始终保持强大的核心竞争力，使企业实现绿色高质量发展。
泛普软件团队深耕建筑行业，历经数年潜心打磨，为泛建筑行业提供“数字化管理软件+企业经营服务资源+企业管理咨询”全方位、一站式的数字化解决方案，包括工程项目管理、进销存管理、ERP、CRM客户管理、OA管理等数字化系统 ，以及涵盖工程项目合同审批、企业资信查询、合作企业风险预警等在内的企业经营服务资源。强大且专业的管理咨询团队可以速诊断企业管理问题、并输出针对性的管理解决方案，并依托组件化技术，在2~5天内快速落地方案，实现“千企千面”的数字化管理系统。
