建筑企业如何提高决策效率?数字化管理可以实现企业内外部数据的快速采集、整合和管理，通过对数据的可视化分析、挖掘、预测和优化，支持企业的决策、规划、协调、监控和预警。强大的数字化管理工具是解决效率问题的重要手段之一。
一、工程管理决策效率的影响因素
在工程管理中有著各式各样的影响因素，总的来说可以分为以下两大类：
1、 主观因素
主观因素一般是由人导致的，从管理人员的角度来看，当前很多管理人员的思想和理念没有做到与时俱进，没有随着时代的发展进行更新和改变，在工程管理中不善于使用先进的技术手段和先进的理念进行管理，而是凭借工作经验和主管决断进行管理，这种做法不利于工程管理工作的长远发展，同时也不利于建筑工程趋于现代化，管理人员是各项决定的执行者，直接影响到工程管理决策的质量和效率。从施工人员的角度上来看，施工人员是建筑工程的主要建造者、其行为也直接关系到工程管理工作的效果。总而言之，人作为工程管理工作的执行者和管理者，应该不断提升自己的专业水平以及责任意识，减少因为人导致的工程管理质量下降。
2、 客观因素
客观因素主要有政府的监管、施工工艺和技术以及自然环境因素等，政府监管因素就是政府对于整个建筑工程的监管，政府部门的监管对整个建筑工程的顺利推行具有重要意义，但是当前我国政府的监管体制较为落后，从而让政府监管没有发挥最有效的作用。对于建筑工程来说需要选择其恰当的工艺和技术，从而保证建筑工程的质量，建筑工程技术和工艺的难易程度也影响到工程管理工作的开展情况，还有就是最难把控的自然因素，像雨雪灾害、地震等自然环境灾害都会给工程管理工作带来很大困难，所以需要提前做好预防，并制定相关的解决措施确保工程项目能够顺利的开展。
二、建筑企业如何提高决策效率
1、各部门数据信息共享
数字化管理工具通过准确、及时地获取企业内外部数据，科学、合理地分析数据，可以帮助企业决策者更好地控制企业的经营状况，找到决策依据。数字化管理工具可以优化公司的管理流程，通过灵活的流程疏通各业务条线的管理，使各个环节的人的职责和权利划分更加清晰合理，打破企业部门人员繁杂、相互踢腿职责不清的传统状态，使公司的管理流程简洁实用，提高管理效率。
2、自动生成用户定义的数据报告
数字化管理工具可以自动捕捉各种数据，然后以项目为中心生成多个项目的可视化报告，实现项目周围所有数据的串行对比，能够实时控制一个项目的运营状态。如果通过报告发现问题，项目流程就会颠倒过来，都有迹可循，责任明确。
3、打破数据壁垒，提高协同效率
利用工程项目管理系统，可以实现企业信息共享，打通多个项目的信息流，完成资源的合理配置和平衡。加强企业各部门之间的有效沟通，及时传递施工相关数据和信息，及时调整反馈存在的问题，不受人员调动和出差限制，充分提高管理效率。
综上所述，在新的时代下对建筑工程的发展和建设都提出了新的要求，工程管理是控制工程质量，把控工期的重要工作，随着我国科学技术水平的提升，建筑行业也应该向现代化和数字化不断靠拢，在工程管理中不断更新管理理念，善于使用先进的科学技术手段开展管理工作。为了能够提高企业的核心竞争力，建筑企业的管理人员需要对工程管理工作提起高度重视，严格把控施工中的关键环节，并建立健全管理制度，实现建筑企业的健康长远发展。
