建筑工程项目智能化管理的作用，项目管理系统可以全面提升企业信息化水平，实现全员实时在线移动办公，对项目执行过程进行精细化管理，规避项目资金风险，控制项目预算和成本，使企业从被动管理到主动干预转变，以可视化数据决策全面提升企业核心竞争力。
一、建筑工程行业企业信息化管理优势
1、提升管理水平
在建筑工程管理中应用信息化技术，能够提升建筑行业的管理水平。传统的建筑工程管理模式工作量大，但是效率低。而且，很多建筑企业对工程管理重视不够，管理流程混乱，容易出现各种问题，造成不必要的损失。而采用信息化技术进行工程管理，管理人员可以更全面地了解施工进度、施工情况等工程具体情况，并根据实际情况，及时调整工程建筑中目标的偏移，有效规避可能出现的各类隐患问题。运用信息化管理技术，能够对管理目标和内容进行细化，从而较好地解决可能出现的各类问题。借助信息化管理技术手段，还可以构建合理的管理计划和方案，实现管理流程的优化，大幅提升建筑工程管理水平。
2、促进工作效率
与传统建筑工程管理模式相比，运用信息化技术进行建筑工程管理，能够充分提升工作效率。信息化有利于信息共享，可加强企业内部各部门之间的有效沟通，从而提高工作效率，保障工程质量。能够实现管理内容和基本环节的数据信息化处理，充分提升管理效率，提高资源应用价值。可以及时传递施工相关数据信息，让管理工程师及时了解工程施工进度和质量，保证建筑工程施工能够顺利进行。可以协调建筑工程施工各方面的关系，针对存在问题，及时进行调整和反馈，提升施工管理信息的交流速度，实现建筑工程优质、节省的目标。工程管理信息化可以优化资源配置，最大限度地减少窝工和返工，提升施工效率，控制好施工工期。此外，一些基本管理工作，像工地考勤，也可以借助信息系统进行。
3、提高工作质量
在建筑工程项目的实施过程中，因为各类不当行为的存在，很容易造成建筑工程项目出现质量缺陷，不仅造成经济损失，还包括安全事故以及延期带来的社会效益损失等。在建筑工程管理中，运用信息化技术能够较好地规避这些风险因素，避免各个方面可能带来的损失，确保经济效益以及社会效益。而且，采用信息化手段，从招投标开始，就可以做到信息的公开透明化，减少信息不对称问题。为工程施工提供重要指导和帮助，明确施工质量标准，消除潜在的质量问题和安全隐患，保证工程施工质量。
4、调整工作流程
无沦是建筑材料采购管理，还是建筑安全管理工作，都有着明显的风险性，以传统模式去进行的话，总会出现各种信息失误造成的风险问题。而以信息化技术运用为基础，可以更好的开展工作流程的调整，使得工作流程更加标准化，更加规范化，这对于企业发展来讲，将使其各项资源得以优化配置，是实现企业现代化发展的重要途径。
5、提升战略规划水平
传统建筑工程管理，往往需要消耗大量的人力物力去整理数据信息，并在此基础上制定战略规划，不具备时效性的同时，也造成了极大的资源浪费。但是在建筑工程信息化系统的帮助下，可以更好是收集整理到各个方面的信息，为企业开展战略部署打下夯实的基础，这对于企业的未来发展和进步讲，显得非常重要。
二、建筑工程项目智能化管理的作用
1、优化工程项目管理方式
使相关人员对建设工程的进度有更清晰的了解，并能集中展示项目中的资源消耗及相关数据信息内容可在项目组内部共享，为建设项目的建设提供合理的数据支持，确保建设的顺利进行。通过可视化数据的形式展示建设项目施工过程中使用的材料和项目的施工过程，以完成建设项目各种数据连接的合理协调，从而提高项目效率。通过智能化的项目管理，帮助企业进行施工材料和人力资源的优化和协调，确保项目建设的有序进行。
2、高效传递部门之间信息
在部门间协作的过程中，各种跨业务可以正常进行，不会出现业务混乱等问题，使原来的管理路径变短，协同效率更高。其次，应用智能项目管理模式的目的是帮助项目人员在工程过程中不受地域限制地相互协作。
3、提供多维数据分析模块
通过比对、对比、趋势等，使数据信息成为业务经理管理决策的好帮手，将 BI 能力赋予建筑工程行业，为企业中高层的战略和执行提供可靠的决策支持。科学、智能化的管理模式，可以促进更科学的管理工作，让工程质量控制等方面更容易实现。
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