当工程行业的行业规划或国标规划比较客观规范。比如防水要多厚，承重墙要有多厚，类似这种有客观度量指标，这种质量比较好管。好管的，可客观度量的，原则是可以上到系统里面的。
一、建筑工程项目质量可以通过系统来管理
1、但是这里有一个很大的难题，这些指标，这些管理的质量标准变不变。如果他的表现形式天天变，那系统就要天天改。对用户，对开发商来说成本就会很高。
2、这么多质量结果，系统似乎是好判断，但是首先要有基础数据的测量和录入。这些基础数据的测量和录入的责任，通常比较难落实。
3、在没上到系统前，都是通过纸面的东西来管，纸面管理有这些特点，纸本身不会报警，你填多填少，完全靠人来核对。人觉得合格就过了，但是用系统来管，这些数据必须填的很合规。这对填写工作量，合规性的难度就提升。
4、如果这种操作性不高，对工程项目施工人员工作量专业性难度过高，最好的系统也用不起来。在工程行业管质量最大的难题是它的标准在变，执行到系统里比较难，由此造成工程项目系统对质量的管理比较弱。
5、还有些变通当出现质量问题，我用系统当成一个任务来跟踪管理，这个已经属于质量管理后续产生延展的业务。并不属于质量管理的核心主体。质量管理的核心主体是定质量的标准录入执行情况，以告知最终质量是否达成，如此循环。
二、建筑工程项目质量管理策略
1、重视建筑工程项目质量管理
首先，建筑工程企业要从思想上提高对该项工作的重视，让资金贯彻到建筑工程项目质量管理和施工技术质量控制工作当中，为该项工作的顺利进行提供物质基础，确保建筑工程项目的质量。其次，建筑工程企业要组建质量管理工作队伍，对其提供专业化的培训和学习，规范施工人员的日常操作行为。同时，施工企业要明确施工人员的特点，将施工人员分配到不同的施工岗位，让每个工作人员都可以发挥其自身的优势，为提高建筑工程质量管理效果提供保障。
2、健全建筑工程项目质量管理体系
健全的管理制度体系是开展建筑工程项目质量管理工作的基础，这就要求建筑工程企业结合实际情况制定有效的质量管控措施和规章制度，加强对建筑工程各个工作环节的监督，不断的监督施工过程中的各项任务实现标准化以及规范化，加强对施工前材料的检查，选择符合国家规定标准的合格材料。其次，相关部门要明确各个部门之间的责任，定期对施工过程每个环节进行检查，将建筑工程施工质量管理工作落实到实处。另一方面，监督管理部门应当以身作则，协助主管部门积极做好管理工作，保证施工质量管理和施工技术控制管理工作能够有效地落实下去，认真履行职责义务，制定好科学合理的监管模式，确保建筑工程项目质量控制工作有序高效的实施。
3、加强施工进度的质量管理
工程项目质量管理包括对施工质量以及施工进度的质量管理。首先，在进行工程项目之前相关部门要对施工过程中使用的设备以及环境进行管理，避免因环境潮湿，降低使用性能。其次，在建筑工程项目运行之前要制定一个科学合理的施工进度表，保障建筑工程项目在规定时间内保质保量完成。
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