建筑工程项目管理的核心任务是什么?这是所有建筑施工企业都应该了解的。工程项目管理工作的根本目的是实现进度、质量、成本目标，而项目管理的核心任务就是采用各种管理手段和方法实现项目的目标控制。
一、建筑工程项目的核心任务
1、质量管理，确保工程质量符合要求
质量管理可以从材料质量管理和施工技术管理方面入手。项目部的材料管理人员应树立质量意识，优选供货厂商，并做好材料储存和管理工作，确保建筑材料满足质量要求，科学合理地组织材料的采购、运输和验收，确保在施工时不缺材料，不滥用材料。施工过程做好施工技术交底，明确施工中的关键性条件和技术措施，让施工人员明确任务，减低质量问题发生的概率。
2、进度管理，确保合理的施工进度
在施工过程中定期跟踪项目实际进度，确保工程按进度计划进行就是进度管理的主要内容。企业应当对影响进度的各项因素进行评估与分析，做好工作组织与协调，避免实际进度与计划产生变差，直至项目如约完成。施工企业可在项目建筑之前，结合实际情况编制项目进度计划，在项目实施中不断对比实际进度和计划进度，找到影响进度的原因，及时采取有效措施及逆行纠正。
3、成本管理，确保实现目标成本
成本管理工作与企业收益直接挂钩，影响着企业的发展。为了降低成本，企业额可以采用经济、技术和管理手段并用的方式加以控制。编制项目成本计划，确定成本目标，并结合施工进度计划来进一步制定月度成本计划和总成本计划;选择济合理的施工方法与施工技术，保证施工质量，避免返工造成额外的成本。事前做好成本预测，施工过程加强成本控制，完善成本核算与分析工作，这是成本管控的重要步骤。
二、建筑工程项目管理方法有哪些
1、提高管理决策水平
企业应选用经验丰富，掌握多方面综合知识的人员作为项目经理来旅行整个项目的统筹管理。项目经理除了具备一定的政治素质、领导素质、知识素质、实践经验、身体素质，还要求他们必须精通业务，善于管理，能够抓住重点难点，调动项目组成员的积极性和主动性，适应工作环境和工作条件，对工程进度、质量安全、文明施工等方面进行严格把控。通过充分把握项目各方面情况，提高决策水平。
2、完善制度组织管理
根据管理内容，应建立健全完善的管理制度，按照职责明确责任，建立责任追究制度，对全员定期培训，尤其是相关管理和技术人员，明确施工中的各项标准要求，以此组织检查、评定验收。
泛普软件工程项目管理系统涵盖投标管理、项目管理、市场管理、采购管理、材料管理、成本管理等功能要点，从工程项目投标、合同签订、施工、验收、归档等形成流程化管理。管理人员可随时查看施工项目各阶段的进度、资金、成本等状况，让工程项目管理过程可视、可控、可追溯。多维度的统计报表可以让管理人员实时查看企业经营实时数据。收入、产值、各项目经营成本、费用占比等数据动态一目了然。
