加强建筑工程项目风险管理是建筑施工企业也在当前市场环境下立足的重要支撑。如果一个建筑施工企业不具备风险管理能力，那么就难以预测风险，在风险来临时，将会造成巨大的损失，而风险管理的目的就在于尽可能地降低风险带来的不良影响，以确保项目可以顺利施工。只有增强企业风控能力，才能推动企业可持续发展。那么建筑工程项目风险控制措施包括哪几个方面呢?本文就来探讨一下。
一、施工中常见的风险种类与识别
1、建设单位带来的风险
工程项目的顺利实施,自始至终离不开与业主紧密合作。有的业主实力较弱;有的业主虽有一实力,但信誉较差;有的业主协调能力差,导致征、拆迁、交通疏导、施工手续办理等,无法正常展……如天津地铁项目,我集团2004年就中标并订了施工合同,但由于地方政府拆迁工作不利,致我们的几个项目无法开工,盾构掘进机械等多大型设备闲置。因此,业主带来的风险,是建筑企经营生产中的重要风险。
2、项目带来的风险
投标竞争,在很大程度上取决于价格的竞争。于竞争日趋激烈,企业在投标时,容易对成本、利缺乏科学的分析和预测,不管工程投资多少、规大小、施工难易等因素,为了中标,竞相压低报。
3、合同带来的风险
有些业主,利用企业急于揽到任务的迫切心,在签订合同的过程中,往往附加一些不平等的款,如工程质量的标准、工程款结算的方式和时、工程量清单不准确等,致使施工企业在承接工初期,就处于非常不利的地位,甚至陷入合同陷。
二、建筑工程项目风险控制措施
1、加强合同管理力度
施工合同对工程发包单位和施工单位都有着重要的影响，代表着双方的权利与责任。因此，企业应当建立专业的合同管理部门，制定合同管理规范，对合同进行标准化管理;选用的管理人员不仅要懂的项目管理，更还要掌握一定的法律知识。另外，做好合同管理工作在一定程度上也可以降低资金财务风险。
2、建立资金管理制度
工程项目中资金管理工作于每一个部门都存在管理，要想合理利用和资金，发挥投资的最大效用，尽可能避免资金风险，企业必须加强资金管理。为了做好资金管控，可以建立健全资金管理制度，落实经济责任，明确每一笔资金的动向，减小资金失控风险。
3、强化成本风险管理
以目标成本为标准，提前预估和识别成本风险，并在项目过程中做到动态管理，确保实际产生的成本在控制之内。投标过程中，对建筑招投标市场上的信息进行认真核实分析，筛查出真实有用的信息，或者是通过可靠来源的到的信息，而不是草率投标，造成不必要的支出。一定要加强成本管理意识，认识到其重要性，管理层带头加强重视，为员工改善成本管理工作创造条件，做出表率。
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