要保证一个工程项目的顺利实施，必须加强风险管理，减少不确定因素对项目的不良影响，保证建设的稳定进行。了解工程项目中的各种风险，有利于项目管理人员学习分析风险，掌握风险控制的方法。那么，建筑工程项目管理风险有哪些?本文与大家探讨一下这个问题。
一、建筑工程项目管理风险有哪些
1、经营风险
工程项目的业主不同，将给项目带来不同的风险影响。一些业主实力强，协调能力强，项目实施过程中就创造更好的条件;而一些业主实力差，甚至信誉差，项目就面领着更大的风险。另外投标竞争中，竞争日趋激烈,企业在投标时,容易对成本、利缺乏科学的分析和预测，不顾投资、规模大小、施工难易等因素，为了中标,竞相压低报，损害自己的利润。
2、经济风险
经济风险主要与资金管理和成本管理两方面有关。占成本高比重的建筑材料价格市场波动大，价格上涨，成本将大大增加;部分企业对于资金管理不到位，是没有做好施工过程中的动态管理，有些资金使用不明，为项目带来了巨大的经济隐患。
3、管理风险
管理工作以项目经理牵头开展，因此项目经理的任用是否合适，将影响到管理工作的效果。项目经理如果缺乏基本的经营管理素质,必然会带来项目施工亏损的风险，施工单位不仅要保障任人唯贤，还不能频繁更换项目经理。另外工程项目管理涉及到合同、招投标、成本、质量、安全、进度等各个方面的内容，如果缺乏专业人管理团队，项目出现问题的可能性将大大增加。
4、其他风险
工程项目还受到很多外在的、不确定因素的影响，如环境、设计、施工等的影响。当施工现场真实环境和工程资料中有很大出入时，就会增加工作量，对进度和工期产生一定的影响;意外的恶劣天气等不可抗力会影响施工，不仅造成工期延误和财产损失，还可能造成人员伤亡。
三、防范风险的建议和对策
1、强化全员的风险意识
客观地讲，随着建筑市场竞争的日益加剧，现在没有任何风险的工程项目是不存在的，任何项目管理都必然要承担一定的风险。因此，强化全员全过程的风险意识，培养风险文化，已经成为企业尤其是企业党组织当前的一项紧迫的任务。首先，应通过多种形式的形势任务教育，提高员工认识，解决好三个方面的思想问题：一是正确对待项目风险。风险与机遇同在，不敢承担风险，就谈不上项目效益，企业就没有发展前途;二是明确风险管理的价值。风险管理不仅对一个企业的持续盈利能力，而且对其长远发展非常重要。抓好风险管理，可能成为企业持续发展的竞争优势。
2、完善与创新企业规章制度
制度更具有长期性、稳定性和约束力，是企业持续健康发展的重要保障。当前，提高企业的风险防范能力，必须高度重视内部规章制度的完善与创新。一是规章制度实施主体的完善与创新。就是要着眼于激发和调动人的自主精神、创新潜质和能动作用发挥，从制度层面充分尊重员工的劳动价值，切实关心他们的作业环境、职业健康和生活福利等，使员工体会到集体的温暖，感受到企业的尊重，提高其自豪感和归属感，进而增强与企业共担风险的责任感。
3、建立健全风险防范新机制
实践证明。防范机制只有随着形势的变化而不断充实完善，企业才能有效避免各种风险引发的困扰。一是健全企业法律顾问制度，设立法律事务工作机构。近年来，公司通过建立法律顾问制度，充分利用社会资源，发挥专业人员的优势，在合同签订和履行，解决对外经济纠纷，以及员工培训等方面收到了良好的效果。当前，市场风险逐步增多，越来越复杂，企业应结合实际，进一步完善法律顾问参与决策的内容和层次，从项目经营管理的源头抓好风险防范。
4、确保风险防范目标的实现
加强项目风险防范，关键在于各级领导和管理人员风险意识的增强、各项制度的贯彻落实和各种机制的有效运转。风险存在于项目管理的全过程，其中哪个环节管理有缺陷，监控不力，哪个环节就容易出现风险。因此，搞好风险防范，达到应对得当，很重要的一条就是必须及时做好项目管理过程中的风险识别、分析和处理工作。在风险识别方面，必须对项目管理中出现的各种现象进行深入的观察和了解，既要看到当前存在的风险，又要预测到潜在的风险;既要了解大的风险及其危害，也要注意观察小风险的发展变化，对各种风险时刻保持高度的警惕。
泛普软件为建筑企业搭建的工程项目数字化管理系统，为建筑企业打造从市场线索跟踪到竣工交付的全方位、一站式解决方案，包括客户管理、项目成本管理、施工过程管理以及资金管理等。让工程项目管理有目标、可视化、可追溯。提升团队整体的执行效率以及规范性，降低企业项目的风险。
